供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案供电局关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设实施方案根据贵州电公司《关于印发的通知》要求，为切实加强我局县级供电企业领导班子和队伍建设，结合本局实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实南方电公司中长期发展战略为主线，以提高县局队伍素质能力为核心，以培育正确价值导向、建立履职责任体系为载体，以建设"坚定、团结、务实、廉洁"的领导班子和"政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀"的队伍为总目标，打造县局干部人才队伍"4+3"培养建设管理工程，全面加强县局领导班子和队伍建设，为建设"服务好、管理好、形象好"的电企业，促进局科学2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览发展提供坚强保障。二、组织领导成立进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设工作领导小组，负责对县局领导班子和队伍建设工作进行组织领导和综合协调。组长：副组长：成员：工作领导小组下设办公室，设在局人力资源部。三、工作目标切实加强县局领导班子组织建设、思想建设、民主集中制建设、作风建设、反腐倡廉建设，把县局领导班子建设成为善于领导科学发展、能够支撑战略落地的坚强集体，以提高能力素质为重点，打造一支德才兼备、口碑好、愿意干、能干好、有成绩的干部队伍；以保持先进性和纯洁性为重点，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍；以提升岗位胜任能力为重点，打造一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍。落实各层级的管理职责，建设管理体系，健全工作机制，不断提高队伍管理的科学化水平。2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览第3页共24页四、工作内容加强领导班子建设1、优化领导班子配置任务与目标：坚持领导班子年龄结构的合理搭配，注重发挥各年龄段干部的作用，形成老中青搭配。县局领导班子保持以40岁左右干部为主体，到XX年有一名30岁左右的干部的县局班子要占总数的60%及以上。责任单位：人力资源部牵头，局属相关单位配合。实施计划：①加大干部的轮岗交流，对任职时间满两届的县局班子成员实行交流任职、轮岗；计划至XX年，通过交流调整实现县局领导班子40岁左右的占总班子人数的40%。各县局有一名30岁左右的县局班子要占总数的50%。②计划XX至XX年，通过交流或轮岗调整实现县局领导班子40岁左右的占班子人数的45%，通过竞争上岗或交流轮岗调整，所辖县局整体实现有1名30左右的干部的县局班子占总数的60%及以上，基本2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览第3页共24页形成老中青搭配。③修订完善中层干部管理制度，建立青年后备人才培养成长机制，注重县局领导班子成员的专业知识搭配和领导经验互补，做到新组合的班子成员能力互补、性格相融，优化组合。2、加强思想建设任务与目标：加强干部党性教育，增强干部党性修养，树立全员学习、终身学习理念，营造良好学习氛围。责任单位：政治工作部牵头，局属相关单位配合。实施计划：①以党委为中心辐射性组建"学习圈"，通过"学习圈"有针对性的开展各种学习教育活动，提升党员干部思想政治素养。②下发局党委中心组理论学习意见，各县局制定切实可行的年度中心组学习计划，保证集体学习的时间和质量。县局各党总支组织中心组集中学习每月至少1次。③中心组成员在积极参加集中学习的同时，坚持2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览第5页共24页把理论学习与专题调研相结合，深入基层、走近群众、掌握实情，每年撰写1至2篇学习心得。④举办专题辅导讲座、研讨会、络知识答题等方式加强干部员工思想政治教育。3、加强民主集中制建设任务与目标：领导班子成员分工明确，党政联席会、局长办公会等议事规则完善，严格执行"三重一大"集体决策制度，定期召开领导班子专题民主生活会。责任单位：监察审计部牵头，局属相关单位配合。实施计划：①建立健全"三重一大"集体决策制度，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行会议议事规则和决策程序，凡涉及"三重一大"事项，要在充分酝酿的基础上由集体作出决定。②每...
