乡镇运行保障机制实施意见与乡镇述职述廉报告汇编VIP免费

下载后可任意编辑乡镇运行保障机制实施意见与乡镇述职述廉报告(多篇范文)汇编乡镇运行保障机制实施意见一、工作推动机制1.重要工作分包制度。每年年初，镇政府要根据我市经济社会进展的形势、任务和要求，梳理提出涉及全镇进展大局的重点项目、重点工作和重点工程，并根据党委统一安排，纳入到各党政领导分包体系。镇政府在组织实施过程中，要明确责任，强化措施，抓好落实，切实做到“五个一”，即“一项重要工作、一名分管领导、一个工作班子、一套推动方案、一本落实台账”。2.工作推动方案制度。重点项目、重点工作和重点工程的责任部门，要逐项制定具体的工作推动方案，包括时间节点、具体安排、完成时限及有关站所责任配档表等，并仔细做好备案。3.工作推动调度制度。围绕重点项目、重点工作和重点工程的推动落实，实行“日计划、周例会、月调度和季汇报”制度。“日计划”，责任部门要将承担的具体任务量化分解、细化流程，制定好每天工作计划；“周例会”，分管领导要每周召开会议，总结工作，讨论措施，破解难题；“月调度”，镇政府主要领导要在每月底后两天召开调度会议，听取各责任部门汇报工作完成情况，安排部署下月工作；“季汇报”，各责任部门要于每季度末后两天将当季工作完成情况提报镇党委主要领导。4.工作落实台账制度。重点项目、重点工作、为民实事、会议议定事项和领导批示等，都要纳入台账进行管理，明确责任分工、完成时限和进度要求等，具体根据台账管理相关规定执行。二、项目建设机制第1页共23页下载后可任意编辑5.项目建设分级推动制度。我镇重点推动的项目，要建立责任部门推动、分管领导推动和镇项目推动领导小组联席会议推动三个层面的协调推动机制。责任部门推动中难以协调的问题，提交分管领导协调推动；分管领导难以协调的问题，提交项目推动领导小组联席会议。6.项目引进和落地工作制度。项目引进和落地原则上实行分离，由园区分头负责。项目引进洽谈过程中，分管领导、园区共同参加项目洽谈；项目签约后，责任移交给有关职能部门，以使园区腾出精力跟踪其他项目。7.重点项目审批“绿色通道”制度。重点项目立项、环评、规划、用地、林地、海域使用、工商注册等本市权限范围内的手续办理事项，均纳入“绿色通道”。由园区整合服务资源，将各个环节的办理时间、办理内容等，纳入监督范围。三、会议落实机制8、班子成员碰头会制度。原则上每周星期一召开，主要作用是沟通上周工作落实情况，对本周重点工作做出安排；对本周需要着重解决的问题进行讨论；对镇政府阶段性重要工作集体会商。上周落实没有进度的工作，原则不要上会。结合工作推动落实，各分管领导要想办法、出主意、定措施，努力提高会议效果。9、会议纪要制度。建立记录、纪要两位一体的纪要制度，各类专题会议纪要的形成由相关办公室负责人督导落实。10、会后跟踪落实制度。要求主要负责人参加的会议，不得安排他人替会；主要负责人确有特别情况不能参加会议时，必须按程序请假，并明确替会人员，会后替会人员要将会议精神向主要负责人汇报。要求分管负责人参加的会议，会后也要将会议精神向主要负责人汇报。对会议议定事项要想尽一切办法落实到位，遇到确与法律法规相违反致使工作无法落实的情况要及时向召集会议的领导汇报。会后两日内，各单位要将会议落实计划，经分管领导审核签字后报召集会议的领导。第2页共23页下载后可任意编辑因没有引起足够重视，汇报不到位甚至未汇报，导致工作迟滞、落实不力的，要依照本意见第16条规定进行责任追究。11.会议议定事项通报制度。班子成员碰头会、各类专题会议交办的重要事项落实情况，党政办公室每月汇总并通报一次。四、作风保障机制12.镇政府领导补位制度。即AB角制度，镇政府领导外出期间，由相对固定的其他领导代办处理分管工作，确保各项工作时时刻刻有人抓、有人管，不断档、不拖延。13.建立调查讨论制度。大兴调查讨论之风，调查讨论力戒形式主义。每年，镇政府各党政班子成员要根据工作分工，围绕3－5项难点、重点工作，开展调查讨论，收集基层意见建议，了解外地先进经验，分类整理汇总，撰写分析问题有深度、推动措施有创新...