下载后可任意编辑乡长在难点村治理会讲话与乡长就职表态讲演词汇编乡长在难点村治理会讲话离上次来已经有二个月时间了，虽然没到实地去看，但是听到情况介绍，感到很振奋，觉得很有希望。难点村是个概念，一个相对的概念。所谓难点村，什么叫难点，各有各的说法，各有各的原因，各有各的基础。刚才世军部长讲的很到位，难点难在哪，看来你们难点找到了。焦点问题，我看也没有什么大的焦点，化解得很好。现在是要解决一个重点问题，所以应该说，有思路、有起色、有目标、有绩效，确实看到了乡党委，特别是乡党委的指导，村两委班子的主体带动。首先是建立了一个强的班子，把杜岗这个具有特色的难点村问题解决了；第二是拟定了一个目标，怎么富民；第三，找到了一些措施，项目就是措施。我一直在大会小会上讲，招商进展为上，招商中项目是最关键的。你们找到了一些办法、找到了一些措施，也取得了一些绩效。这些绩效应该说，从软环境方面，成立了合作社，这个机构是很好的。第二个呢，有些工作也正在落实。短短时间，我认为面貌变了，至少软环境变了，硬环境也有所改善，这是刚开始的，这个就不错啦。下一步我讲几点建议。1、第一个建议是：紧紧抓住机遇，一定要抓住机遇。这个机遇是哪里的机遇呢？是你们自身的机遇。乡作为我们县的中部乡镇，应该说区位优势非常之好，我们整个全县的项目工作，特别是林业产业化，解决农民的现代化和一些相关的政策机遇非常之好。第二个受辐射，相关方面的辐射，受南部经济圈的辐射，受市的辐射，这个辐射效益相当之好，所以一定要抢抓住这个机遇。还有一个机遇呢，是处在时第1页共7页下载后可任意编辑间节点上的机遇，就处在XX年，“十二五”规划刚刚起步之年，规划的起步之年，就意味着我们有好多变数，你抓不住这个机遇，可能好多思路就不对了，你要把你的思路转化，村里的思路要放到乡里的全盘上来考虑，乡里的思路要放到全县的大盘上来考虑，那你的思路没能上升到上一级领导的思路上来，那你就能抓住机遇了。我从大的讲，皖江产业转移示范区、中部崛起，为什么是皖江产业转移示范区呢，这个就是在中部崛起的一个大的战略背景下提出的一个思路，抓住了，假如不提这个背景哪有这个思路呢，是不是这个道理？我们合淮同城化，合淮经济圈也好，也是在这个战略背景下提出来的，这个又是一个机遇，这是个时间节点，在这个时间节点上，你挤进去了，那后面的改都改不掉。那你挤不进去，后面挤就很困难了。所以，一定要抢抓这个机遇。2、第二个呢，要明白我们的形势，一定要明白我们的形势。什么样的形势呢？那就是我们乡，我们的形势是什么？那杜岗村，我们目前的形势是什么？这个形势一定要明确。我们的形势就是：那天我在报告上把那两个字改过来了，改过来是有道理的，你原来的叫“富民强县”，我把他改过来了，叫“强县富民”，“富民强县”和“强县富民”不是一个概念，他的内涵不一样，不只有这四个字的位置调过来了，对不对？“强县”，有几个指标，工业产值上来了，财政收入上来了，基础设施好起来了，这叫做“强县”。但是，到底在解决一个什么？富民问题，在解决一个城镇职工的可支配收入和农民的人均纯收入问题，这叫“富民”。还有一个“富民”，不仅仅是收入问题，还有一个“治民”的问题，一定要明确的一个形势。你这个形势，我们的形势，我和大家讲的就是八个字：负重前行，爬坡进展。这就是我们的形势。我们的目标，形势就是既要分析你的优点，也要分析你的缺点。你一定要明白你们这个形势，你的乡情是什么，你的村情是什么，这个很重要，这就是形势。第2页共7页下载后可任意编辑3、第三个，一定要明白一个主体，明白我们的主体。我们的工作的主体是什么？我们的乡镇、村里两委是带头人，是领头雁。我们工作的主体是谁？是人民群众，是村民，一定要明确这个主体。最终这个地方要富，老百姓自己要有富的愿望，要有富的举措、要有富的能力。这才是主体。你这一届村两委强了、乡镇强了，外面支持多了，很可能在这一届，在现时间现阶段，指标上来了，项目上来了。但是，假如这个主体没解决，老百姓本身、村民自己的发家致富的愿望，发家致富...
