仓储管理及仓储作业管理鲸鱼课件目录CONTENTS•仓储管理概述•仓储作业管理•仓储库存管理•仓储设施与设备•仓储安全管理•仓储管理的发展趋势01仓储管理概述CHAPTER仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，主要包括对物资的存储、保管、保养、进出库、物流信息等的管理。仓储管理包括对仓库的布局、建设、维护、设备配置、安全防范等方面的管理，同时也涵盖了对库存控制、订单处理、配送等方面的管理。仓储管理还包括对人力资源的管理，如对仓库工作人员的培训、考核、薪酬等方面的管理。仓储管理的定义仓储管理是物流过程中的重要环节，能够提高物流效率，降低物流成本。仓储管理能够保证物资的质量和数量，满足企业的生产和销售需求。仓储管理能够提高企业的竞争力，通过优化仓库布局、提高仓库设备的利用率、降低库存等方式，提高企业的经济效益。仓储管理的作用安全原则仓储管理应确保仓库及物资的安全，采取有效的安全措施，防止物资损坏、丢失等问题的发生。效率原则仓储管理应以提高仓库及物资的利用效率为目标，通过对仓库布局、设备配置、作业流程等方面的优化，提高仓库的作业效率和物资的利用率。质量原则仓储管理应确保物资的质量，采取有效的质量管理措施，防止不合格品流入市场，确保企业信誉。仓储管理的原则02仓储作业管理CHAPTER入库管理库存管理出库管理盘点管理仓储作业的流程01020304对入库的货物进行接收、核验、分类、堆放等操作，并建立库存记录。对货物的库存量进行统计、分析和控制，以避免库存积压和缺货现象。根据订单或配送计划，对出库的货物进行拣选、包装、配送等操作。定期对库存货物进行清点和核对，以确保库存数据的准确性和完整性。使用现代化的仓储设备，如叉车、货架、托盘等，以提高仓储作业的效率和安全性。仓储设备信息技术数据分析应用仓储管理信息系统（WMS）和物流信息系统（LIS），实现信息化管理和数据共享。通过对仓储作业的数据进行分析，发现存在的问题和改进点，为优化仓储作业提供支持。030201仓储作业的技术通过对仓储作业流程进行分析和改进，提高仓储作业的效率和准确性。流程优化通过对仓库布局进行合理规划和调整，提高仓库的空间利用率和取货效率。布局优化通过对员工进行培训和激励，提高员工的工作积极性和技能水平，从而提高仓储作业的效率和质量。人力管理仓储作业的优化03仓储库存管理CHAPTER库存是指企业或仓库中存储的各类物品的总和。库存的定义根据物品的属性、用途、存储条件等，库存可以分为原材料、半成品、成品、设备等。库存的分类库存的定义与分类通过对库存进行合理配置和管理，可以避免资源浪费和重复采购，提高资源利用效率。优化资源配置库存管理可以降低库存成本，包括采购成本、运输成本、存储成本等。降低成本通过合理的库存管理，可以缩短采购周期、提高生产效率等，从而提高企业的整体运营效率。提高运营效率库存管理的作用将库存物品按照重要性和消耗量分为ABC三类，针对不同类别采取不同的管理策略。ABC分类法通过信息化手段实时更新库存数据，做到库存信息的准确性和及时性。实时库存更新定期对库存进行清点和检查，确保库存数量和质量与记录相符。定期盘点库存管理的技术与方法04仓储设施与设备CHAPTER库房包括高架库、平库、立体库等，用于存放大量货物，满足不同存储需求。场地包括露天货场、集装箱货场等，用于存放大量货物，方便装卸和搬运。货架包括横梁式货架、驶入式货架、流动式货架等，用于存储货物，提高存储效率。仓储设施的类型03根据预算选择设备不同设备价格不同，需要根据预算选择合适的设备。01根据货物类型选择设备不同货物类型需要使用不同的设备，如危险品需要使用专用仓库和设备。02根据存储需求选择设备不同存储需求需要使用不同的设备，如大量存储需要使用货架和叉车等。仓储设备的选择对设施和设备进行定期检查，确保其正常运转。定期检查对设施和设备进行定期保养，延长其使用寿命。定期保养对设施和设备进行安全操作，防止事故发生。安全操作对设施和设备的检查、保养、操作等进行记录管理，方便后续查询和管理。记录管理仓储设施与设备的维护与管理05仓...
