供应商绩效考核管理办法VIP免费

供应商绩效考核办法文件编号：Q/KSMG03.09.01-2016版本：A/0日期：2016-03-01编制：关智慧审核：孙东丰批准：顾永田保密和所有权：本文件包含的信息版权属于沈阳芯源微电子设备有限公司所有,未经公司同意不可透露、复印或使用。沈阳芯源微电子设备有限公司为客户创造价值修改记录版本日期修改人说明修改号A2015.04.15关智慧第一次发布0前言───明确了供应商业绩评价的职责职能部门。───明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。───明确了供应商业绩评价评价标准───明确了供应商业绩评价考核周期。本规定主要起草部门：本规定参与评审部门：本规定由沈阳芯源微电子设备有限公司采购供应部负责解释。1目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满文件编号：Q/KSMG03.09.01–2016第1页共6页为客户创造价值足公司持续发展的要求。2范围本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。3定义无4责权4.1质量计划部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.2产品实现部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.3原材料料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.4采购供应部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。5流程图6工作内容6.1供应商业绩评价流程6.1.1各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见6.4供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月10日前报采购部。6.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：文件编号：Q/KSMG03.09.01–2016第2页共6页为客户创造价值级别综合绩效奖惩情况一级100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。二级89~80分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。三级79~70分三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。6.1.3评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管采购副总、总经理。6.2供应商综合评定的作用供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:1)独家供货①若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检货款优先支付。②若该供应商被评定为二级,对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。③若该供应商被评定为三级,减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。④若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。2）有2家以上同时供货①供应商评定等级相同时：a.同为一级时,则平均供货；b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施c.同为三级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。d.同为四级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。②供应商评定等级不同时：a.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为二级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。文件编号：Q/KSMG03.09.01–2016第3页共6页为客户创造价值b.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为三级...