供配电施工组织设计VIP免费

目录第一章编制说明一、施工组织设计编制主要依据第二章项目概述一、项目概况二、项目特点及难点第三章施工部署一、项目管理组织结构二、项目管理人员职责第四章施工现场的平面布置一、施工现场平面布置说明二、施工现场平面布置图第五章施工计划一、施工段划分及施工总进度计划二、劳动力调配计划三、施工机具和设备投入计划四、材料投入计划第六章施工方案一、电缆敷设方法二、电缆接线三、防雷接地系统四、配电柜安装工艺五、电气设备调试要求第七章质量保证措施一、质量保证体系建立二、质量保证制度三、施工过程控制保证措施四、施工技术管理工作重点五、不合格品控制及质量违约第八章安全施工措施一、安全施工管理组织机构二、安全施工制度三、安全施工组织措施四、安全防护技术措施五、消防保卫措施六、工具安全使用措施第九章临时用电方案第十章环境保护及文明施工一、环境保护措施二、文明施工措施三、成品道路与地坪保护第十一章雨季施工措施一、雨季施工总要求二、雨季施工准备措施第十二章降低工程成本的措施一、把好材料质量的验收关二、重视材料的保管工作三、施工技术措施第十三章成品保护及工程保修一、成品、半成品保护措施二、售后服务第一章编制说明一、施工组织设计编制主要依据：1.建设单位提供的招标文件、施工设计图纸及其他要求。2.现行国家有关规范、标准和规程。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2006《电气装置工程10KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-2006本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二章项目概述一、项目概况工程名称：xx工地地址：xx建设单位：xx工程内容：xx施工工期要求：公司计划投标工期为：20日历天。施工质量要求：“合格”。二、项目特点1.本工程工作量大、施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量，并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。2.需加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，以此让专业工程在不影响整个项目的情况下良好、快速推进。第三章施工部署一、项目管理组织机构考虑到本工程的资源现状和施工现场的特殊性质，我们将成立针对本项目建设的组织管理机构，全面负责本项目的供货、施工安装、调试和验收、售后服务工作。针对本项目要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术负责人领导、协调、指导施工作业，同时派出由多名具有丰富施工管理经验的专业施工技术人员组成的施工队伍。具体安排与承诺如下：1.施工队伍的技术骨干均是具有丰富的现场管理经验的专业工程师，并均具有完成本项目规定的工作所需要的资格和技能。项目技术负责人驻扎项目施工现场，负责进行现场指导、设备工程安装、调试，以及对甲方人员进行相应的技术指导，并保证在合同期内驻现场服务。2.如果有特殊原因须更换主要技术人员，我司将及时或提前书面通知业主，并附上相应的技术简历供业主认审核，经业主同意审批后我司进行人员调配。3.如果我司项目部人员不能满足业主和工程技术要求，业主有权随时要求我司更换项目部人员，由此产生的费用由我司承担。4.我司项目部人员将严格服从业主方的管理。5.项目组织机构详见下图：序号类别数量素质及管理经验备注1项目经理1多项工程管理经验一级2技术负责人1多项工程技术业绩工程师3项目副经理1多项工程施工负责经验4质量管理1多年质量管理经验质...