目录第一章绪论.........................................................11.1引言..........................................................11.2供应链管理中供应商评价问题....................................11.2.1供应链管理模式概述.........................................11.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义...............................21.2.3供应商评价问题的提出.......................................21.3研究及应用情况概述............................................31.4当前供应商评价状况............................................4第二章综合评价概述.................................................52.1综合评价问题的提出............................................52.2综合评价方法的产生、发展和研究现状............................52.3综合评价原则..................................................62.4指标的选取....................................................62.5权重的确定....................................................62.6供应商综合评价选择的步骤......................................7第三章子因素的权重分析以及建立.....................................93.1供应商的履约能力..............................................93.2供应商的财务状况.............................................113.3供应商成本...................................................143.4供应商质量管理...............................................163.5供应商的组织和管理...........................................183.6其他因素(环境保护和社会责任).................................20第四章总结........................................................22第一章绪论1.1引言近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。1．2供应链管理中供应商评价问题1．2．1供应链管理模式概述随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始发生变化。认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势有非常重要的意义。企业传统管理模式是以一个企业的资源为主，所考虑的都是本企业制造资源的安排问题，也就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。在这传统管理模式下，市场特征主要表现为以规模化需求和区域性的卖方市场，少品种、大批量生产特征，多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特征，静态、开环、相对封闭的刚性信息系统。然而，现代企业面临的竞争特征如下：市场类型的转变（卖方市场环境→买方市场坏境）；产品寿命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀，使得库存占用大量的资金，影响了资金周转速度；对交货期的要求越来越高；希望得到按照自己要求定制的产品或服务。面对环境变化产生的巨大压力，交易成本变动形成的无限动力，供应链管理思想的产生有其必要性。“横向一体化”的思想，即利用企业外部资源快速响应市场需求，主体企业专注于最核心的内容：产品方向和市场，至于生产则委托给其他企业加工。市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长，资源耗费高等问题，赢得产品在低成本、高质量、上市早等方面的竞争优势。供应链管理(SupplyChainManagement)是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。现在的人们意识到，任何一个企业都不可能在所有的业...
