下载后可任意编辑仓管管理计划结尾样本与任职以来的工作总结和计划汇编仓管管理计划结尾样本一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在xx年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目标：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供应卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。督促收料员的平常工作情况，抽点收料数量。督促发料员平常发料情况。检查发料单据填写情况，督促补料及时性仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部分货架区域以经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库成品摆放等问题：在xx年仓库管理中，成品摆放位置比较随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目标：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。4、消防通道与环境卫生问题：在xx年仓库管理中。消防安全检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目标：移动物料或成品时要及时还原。通道物品或物料要及时转移，放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。二、工作计划第1页共5页下载后可任意编辑1、员工培训：平常工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标。区域管理能力还是跟不上日常工作进度。所以xx年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法，前后顺序也应整理清楚。3、物料准确率达到98%：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在xx计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包*多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。第2页共5页下载后可任意编辑任职以来的工作总结和计划XX年8月，我根据县里的安排，来到了永堌镇许岗村，担任书记助理一职，从此走进农村，了解农业，接触农民，在党建、综治、计生等一系列为民工作中锤炼自我，增长才能，现将任职以来的工作总结如下：一、为民办事，解民忧1.积极为村里老百姓办理新农合、新农保，使老百姓病有所医、老有所养，健健康康得享受生活，舒舒适服得安度晚年；2.定期为村里的党员群众播放远程教育节目，让关怀家国大事的老党员们有渠道了解，有地方沟通，有机会参加，把国家的政策扩大到农村的各类人群，使中央的精神落实到基层的各个角落；3.农忙时节，到种植户的田地里帮忙，刨红薯、撒肥料、栽洋葱、架葡萄，凡是能帮得上，总会尽一点绵力，献一片爱心，送一份热情；4.冬季火灾高发时期，协助治保主任搞好冬防工作，全力以赴保障人民群众的生命和财产安全；5.参加村里组织的治安巡察小组和打更巡逻小分队，让老百姓白天能够安安心心地生活，晚上能够踏踏实实地睡觉，为维护村子的安宁与和谐做一些力所能及的事情。二、与民谈心，听民苦工作之余，出门走走，下村看看，敲敲门，问问好，询问老百姓的生活情况和身体状况，把老百姓想办的事、难办的事、没办的事记一记，把老百姓对村委会日常工作的意见和建议理一理，陪孤寡老人唠唠嗑，和留守儿童说说话，听妇女同志诉诉苦。问问困难户衣食冷暖，问问进展户致富经验，问问上访户事情原委，问问返乡农民工就业现状，问问老党员老干部进展良策。下载后可任意编辑通过走访询问、观察倾听，了解老百姓所需所要、所想所盼，认真记录走访笔记，积极争取帮扶物资，努力改善群众生活，使改革进...
