本科毕业论文题目供应链企业成本分析SubjectSupplychaincostanalysis姓名黄益勤学号190111502659所在学院广东外语外贸大学年级专业物流管理指导教师方轮职称讲师完成时间2012年4月16日供应链企业成本分析黄益勤自考本科物流管理专业（准号证号:190111502659)1摘要：供应链管理是经济社会发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到供应链中，是现代成本管理发展的必然趋势。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管理实践中得到应用，从全局的角度探讨了供应链成本的均衡和优化问题，从而提高企业效益。企业从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，以提高其市场竞争力。关键词：供应链；成本；管理Supplychaincostanalysis黄益勤Abstract:Supplychainmanagementisaproductoftheeconomicsocialdevelopment,supplychaincostmanagementistheimportantcontentofthesupplychainmanagement.Thetraditionalfocusontheenterprisecostmanagementideaandmethodisextendedtothesupplychain,istheinevitabletrendofthedevelopmentofmoderncostmanagement.Supplychainmanagementisakindofadaptingtothenewcompetitiveenvironmentandeffectivemanagementmode,graduallyinthepracticeofmanagementapplications,fromtheoverallperspectiveofthesupplychaincostequilibriumandoptimizationproblems,therebyimprovingtheefficiencyofenterprises.Enterprisesupplychainmanagementfromthepointofviewoftheenterprise'sentireproductionandoperatingactivities,toformthecorecompetence,inordertoenhanceitsmarketcompetitiveness.2目录摘要………………………………………………………………………2一.前言…………………………………………………………………5二.供应链成本管理简述………………………………………………5（一）供应链成本管理的实质…………………………………………5（二）实施物流供应链管理的必要性…………………………………5（三）供应链管理的特点………………………………………………6（四）供应链中成本管理的主要环节…………………………………7二.我国供应链管理面临的问题………………………………………8（一）观念、人才及标准化问题………………………………………9（二）传统企业中存在的问题………………………………………10（三）贸易协作的问题………………………………………………10（四）信息和合作的问题……………………………………………11四.如何解决我国供应链面临的问题………………………………11（一）转变观念、重视物流…………………………………………11（二）改革组织结构…………………………………………………12（三）创建顾客订购管理系统，提高顾客订购管理过程…………12五．参考文献………………………………………………………………133致谢……………………………………………………………………13一前言全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。目前，供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技术飞速发展的今天，实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理的思想，以成本动因区分各项作业，以作业作为成本控制的对象，实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。二供应链成本管理简述（一）供应链成本管理的实质传统的基于企业的成本管理是指，在企业的生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正...
