下载后可任意编辑企业管理运营的企划方案与企业经理整改方案措施汇编企业管理运营的企划方案*商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化道路，应该是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我所有，借力打力走向国际市场”。20*年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，勇敢地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系。亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。假如说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。第1页共4页下载后可任意编辑国际营销网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自20**年开始出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅规避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。品牌是一个企业持续进展的发动机，一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品。中国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰巨的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积累以猎取信任，无论是走出去还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以诚挚的服务，对每一个市场机会都去仔细把握。第2页共4页下载后可任意编辑企业经理整改方案措施根据上级党组织要求部署，通过学习教育和党性分析、民主评议，认识到自己对比共产党员先进性的差距较大。在前阶段工作的基础上，针对自己不足，我将从以下几方面进行整改、提高：一、努力学习，争当先进型党员，保证不断向上的活力1、要形成学习的自觉性和紧迫性，增强对学习型党员、学习型组织理论理解的正确性，夯实自觉学习、终身学习的思想基础，做到学习工作化，工作学习化，带动所在支部“终身学习，全员学习”。2、仔细学习政治理论和党的路线方针政策，尤其要全面领悟“三个代表”和十六大精神；还要学习党务知识，行使党的权利义务，特别要带动好整个支部工作好，真正发挥作用；还要学习市场经济和法律知识，努力进展经济，驾驭市场，在市场经济中敢于拼搏，率先进展；还要学习文化知识和科技知识，在日新月异的知识爆炸时代永葆先进性。3、理论联系实际，学以致用，注重实效。在学习过程中将学习和经济工作结合起来，更好地为全厂职工群众服务，为推动全乡两个文明建设服务。二、密切联系群众，增强群众观念进一步改进工作作风，依靠群众智慧，从群众中来，到群众中去。常常和群众联成一片，形成与职工对话制度，听取职工意见。想群众之所虑，急群众之所难，谋群众之所求，切实解决好职工群众的切身问题。特别是结对帮扶的职工，定期与他们沟通、沟通、了解他们的疾苦，力求切实有效的帮他们解决一件或几件问题。三、改进工作作风，牢...
