下载后可任意编辑企业财务2024年度工作计划与企业财务主管工作计划汇编企业财务2024年度工作计划财务工作计划1、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局《五条纪律》要求，针对XX年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不法律规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要法律规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理法律规范运作，通过专项整顿建立起法律规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，会计部要做到一天一报，财务、资金数据及时上传，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣第1页共4页下载后可任意编辑减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。第2页共4页下载后可任意编辑企业财务主管工作计划一、xx年的全面财务预算。也就是要把xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知xx年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格**份）二、xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对xx年全年的资金收支情况进行预测，做出xx年的资金计划，为xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12月20日前。（附：资金计划表格**份）注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：xx年1月5日前。四、对xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格**份）2.与xx年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格**份）3.对xx年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格**份）规定完成日期：xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：xx年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。下载后可任意编辑七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。
