做好“引路人”摘要:现阶段我国各城市(除了极少数的发达地区)农商行大堂经理普遍薪水不高,顾客投诉较多;文化水平主要是以中大专为主,对金融知识了解较少;经常与保安人员发生冲突,曾经一度流传“银行的保安大多都有大堂经理的水准”
总论三点矛盾,与顾客的矛盾,很难真正融入金融行业,与其他银行工作人员的矛盾
农商行大堂经理的职责值得深思
关键词:自身素质职业培训有效沟通合理分工正文:随着我国金融行业,制度逐步完善,由此而衍生出的金融服务行业也得到了大众的关注
“大堂经理”这个这个行业渐渐走近人们的视野,作为现代职业的一种,尤其作为农商银行的大堂经理,保安以及保洁人员在日常业务中的有意无意的介入,使这个职位处于一种尴尬的位置
在上直属部门监管较松,在下又无可直接差遣的人员,经常会出现服务办以及保安部双方无法调节的矛盾,而大堂经理作为其中间人员,拿着不高的薪水,就像调停办人员,也类似“有关部门”的存在,什么都可以做,什么也不做由最开始的“引路人”到现在处处被投诉,顾客对其服务态度,专业知识存在质疑,银行对其的作用发挥不明显
到底是犹如鸡肋还是至关重要,农商行大堂经理的现状不容乐观
顾客普遍反映,我们需要的不只是一个移动路牌那么问题到底出在哪里
比利时教育家威尔德曾说过:“管理者的最基本能力,有效沟通”
作为一个管理者,农商行的大堂经理做的远远还不够
一种职业的兴起往往是随着社会以及人类的需求而深入
我国金融行业起步于改革开放时期,发展迅速且基本健全在大范围内稳步上升,对内对外有完善的金融系统,形成了主要以银行,证券,保险为主,多层次,齐全的金融体系
金融行业的迅猛发展,人才需求较大,高校纷纷开设以管理为主,金融为辅的专业,为金融市场投入大批管理人才,可以说,银行的大堂经理完全是迎合市场的产物,不像教师,医生这类职业,自古就有“教子教女,辛勤半辈,满头白发,甘乳一生”,又或是“杏林春暖,悬