驻场项目制度VIP免费

许昌市财源开发建设有限公司驻场项目部综合管理制度（暂行）为进一步明确项目部驻场人员岗位职责，规范监理单位、施工单位工程施工，提高项目工程质量及安全管理水平，确保工程顺利推进，结合我公司实际情况，特制定以下施工现场管理制度。第一章公司驻场人员管理制度一、岗位职责1.对工程的施工质量和监理质量承担监管责任。2.负责督促工程监理单位和工程承包单位严格履行合同，并根据合同实际履行情况，提出是否继续履行或提前终止工程监理合同和工程承包合同的书面建议。3.受理监理单位、施工单位和设计单位书面提交的涉及所有与工程有关的报告，并提出书面拟办建议，提交公司办公会讨论研究。（驻工地代表之间未能就设计变更或调整工程量等事宜形成一致性书面意见的，公司不予研究。）4.负责拟定所有涉及与工程有关的资金收支事宜和拟办建议，并负责落实。5.负责为施工期间提供一个良好的内、外部施工环境，办理相关工程项目建设手续，保证施工项目的顺利进行。6.会同施工单位、监理单位根据现场实际情况，制定工程项目质量、安全、管理等相关制度，共同签署后负责监督督执行情况。（可参考工程管理奖惩办法）7.学习市委、市政府相关部门下达的文件，督促施工单位、监理单位落实。8.制定安全文明施工、质量施工大检查制度，定期对项目的实施情况进行检查，对发现的隐患进行书面通报，并跟踪整改情况。9.实时跟踪工程进度。二、目标考核标准（一）严格遵守工地考勤制度1.严格遵守工地考勤制度（每月不少于22天）和重要工序施工期间值班制度。2.督促工程监理和项目经理严格遵守工地考勤制度和重要工序施工期间值班制度。发现有不遵守考勤制度的情况，按合同相关条款严格执行。（二）严格执行首位负责制和限时办结制1.对工程承包单位和监理单位就工程的有关问题做到首位负责，确保工程顺利进行，不得因个人原因影响工程施工进度和工程质量以及建设资金的收支。2.需要公司书面答复的一般事项，在接到报告后48小时内、重大事项在接到报告后24小时内书面报告公司，并提出拟办建议，对有限时要求的事项，按照限时要求及时办理，但要事先请示，事后按程序补办有关手续。（三）督促监理单位严格履行合同1.督促工程监理单位严格按照规范控制施工质量2.及时发现和制止监理单位及承包单位违反《监理合同》和《承包合同》的行为。3.对监理单位给公司反馈的承包单位施工质量信息，及时制定拟办建议。1.未经书面授权，不得擅自同意设计单位或工程承包方变更设计。2.未经书面授权，不得擅自同意工程承包方变更付费工程量。五）严格遵守廉洁自律规定1.不得主动索取和接受施工单位宴请、礼品和现金。2.不得借用监理单位和施工单位的资金、资产；不得向施工单位推荐建筑材料和建筑材料供应商。3.如与监理单位和承包方的人员与公司驻工地代表存在血缘关系或姻亲关系，必须执行回避制度。六）有效规避资金风险正确测算编制所有与工程有关的收支标准，并严格按合同约定及内部审批程序执行。（七）保证良好的施工环境做好所有与工程有关的外部环境协调工作，不得因工地代表自身原因影响工程施工进度，确保工程顺利实施。第二章工程管理奖惩办法一、工程质量管理方面1.项目技术员、施工员、质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，发现一次罚款500元。2.材料进场后未提供质量合格等相关资料，没有经监理单位和业主代表核验，材料复检不合格且私自用于工程施工的，未投入使用的材料成品、半成品予以退场，已投入使用的材料予以拆除并对施工单位进行罚款，发现一次罚款2000元，第二次发现罚款5000元。3.见证取样没有监理单位参加的视为无效，重新取样送检，发现一次处罚款2000元。4.检验批未报监理单位复检，施工单位私自进行下一道工序施工，该工序监理单位不予认可，并对施工单位进行罚款，第一次处罚款1000元，第二次处罚3000元。5.标准化考核位于全市后三名、受到市、区通报批评的，一次对监理单位罚款3000元，对施工单位罚款5000元。6.监理单位人员按照监理合同、建设工程监理规范等实施监理工作，发现违反约定的处以罚款，每次专业监理200元/人，总监理工程师500元/人。二、安全文...