建筑工程施工管理制度1目的：为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2适用范围：公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。3职责：工程技术部负责本制度的制订、落实。4内容：4.1施工管理依据4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。4.2施工准备4.2.1施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。4.2.2技术性准备4.2.2.1熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。4.2.2.2收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。4.2.2.3编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。4.2.2.4编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现场施工管理办法。4.2.2.5编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。4.2.3施工队伍准备4.2.3.1落实施工队伍，按期组织队伍进场。4.2.3.2根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段，按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，否则不准上岗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工种的培训工作。4.2.3.4对参加施工的全体人员进行技术培训质量和安全交底。4.3现场施工管理4.3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。4.3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理4.3.2.1施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。4.3.2.2施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。4.3.2.3工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，保证计划按期完成。4.3.3施工过程中的检查及督促4.3.3.1坚持检查制度。除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工等进行定期不定期的检查。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。4.3.3.2搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。4.3.3.3施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。4.4交工验收及回访维修4.4.1交工验收。制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。认真做好工程收尾、交工验收文件和资料，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。4.4.2回访与维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。4.5本制度的解释权归工程技术部。施工组织设计（方案）管理制度1目的：为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司实际，编制本制度。2适用范围：公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。3职责：3.1由工程技术部负责本制度的制订、修改和完善。3.2由工程技术部负责施工组织设计的编制和实施。4内容：4.1施工组织设计的编制原则4.1.1认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。4.1.2科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。4.1.3严格贯彻执行施工技术规定、规程、规定、标准。4.1.4合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，...
