五行与企业管理为什么提出企业的五行管理？为了“简易化”，也就是管理理论的简易化。当今各种管理理论、模型与工具有复杂化的趋势。有些理论与数学结合起来复杂化，有些则与哲学结合起来复杂化，有些与科技信息等结合起来复杂化。有些是因为简单地从发达国家“拿过来”而复杂化，有些是因为没有认真地抽象而显得复杂化，有些则根本就是复杂现象堆砌而成的“伪理论”。如此眼花缭乱的管理理论丛林，几乎使人们很难把握“管理”的真谛究竟是什么。“金、木、水、火、土”，它几乎涵盖了当今各种最流行的管理理念，在五行的模型下，现有的管理理论相互之间的关联性，就显得一目了然了。五行与企业管理联系起来，需要丰富的实践和极高的悟性，不是一般人所能把握。孔子曰：“朝闻道，夕死可矣！”足见闻道之美妙与艰难。“五行管理”用“金、木、水、火、土”分别代表企业经营的五种重要特性，既系统又完备，既能反映企业生命稳定的平衡性，又能反映企业生命成长的不平衡性。五行管理将给我们关于企业经营动态平衡的重要启示。如果用竞争力、变化力、创新力、提升力、包容力分析企业管理，用“金、木、水、火、土”五行理论云诠释的话：金——核心竞争力核心竞争力是目前非常流行的一个概念。近年来，随着中国入世的深入，中国企业面对跨国公司竞争的形式十分严峻，学界分析这种局面运用得最多的工具就是“核心竞争力”。美国麦肯锡咨询公司，给“核心竞争力”下的定义是：“某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。”这个定义有几个关键，其一，核心竞争力是一系列互补的技能和知识的结合，重点在“互补”。因而他不是单纯或者单一的某种技能；其二，核心竞争力体现在竞争的过程中。这一点从字面上也能看出来。其三，核心竞争力有使业务达到一流水平的能力。从五行学说的角度看，核心竞争力的这些特性，属于“金”的特性，“金”是企业在竞争中致胜的独特的武器，如同一个人独有的“一技之长”。譬如，麦当劳的快餐文化，佳能公司的台式打印机，微软的操作系统，瑞士表的工艺品质，英特尔不断创新的专利技术等等，都是企业之“金”（核心竞争力）。企业必须有“金”才能在市场上竞争，企业缺“金”是没有竞争力的。譬如，某些跟风模仿的中小企业，无论做鞋，还是做家俱，都喜欢跟人模仿，毫无自己的特色，就是“五行缺金”的表现。五行缺金不仅不利于企业在竞争中获胜，而且还会影响企业的平衡成长。所以，企业应该主动加以培植。企业的“金”有两个显著特征：其一，它是企业的一技之长，难于模仿；其二，它既是克敌之剑，又是防守之盾。企业五行中“金”的含义，具有比核心竞争力宽得多的含义。凡是用于市场竞争的一切直接要素，都属于“金”的范畴，譬如：核心能力、核心产品、核心技术、专利技术、商业秘密、独特的管理技巧、相对于竞争对手的比较优势、等等。水——驾驭变化力前几年，有本《谁动了我的奶酪》在企业界流行。该书通篇其实只有两个字——变化。当今世界，变化无所不在，变化不断加剧。以计算机为代表的信息科学革命，带来了十倍速变化的技术环境；以市场经济为代表的全球化浪潮，带来了急剧变化的经济环境；以及随着技术与经济而快速变化的文化环境。变化，成了当今企业面对的主旋律。在发达国家，危机管理、风险管理、变化管理等成为企业经营者关注的话题。以危机管理为例，美国罗伯特?托马斯认为，所谓“危机管理”，就是针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理，它包括：对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。在五行学说里，这种能够驾驶变化的能力，就是“水”力。《道德经》里是这样描述水的特性的，“上善若水，水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善任，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”这段话说明“水”的几大特点：一、水是最善于变化的，“能利万物”；二、尽管水总在变化之中，但水的变化是合于“道”的。三、水驾驭变化的奥秘在于“不争”，也就是无私。所以，生命型企业五行中...
