人力资源：非人力资源经理的人力资源管理-卢云峰VIP专享VIP免费

1战略导向人力资源管理效能提升特训营《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：卢云峰课程收益新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资源业务合作伙伴（HRBP）。本课程旨在帮助企业的各级管理者明确业务部门与人力资源部门的定位和职责分工，熟悉并掌握如何选、育、留、用本部门人才，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色，帮助业务部门乃至组织达成目标，最终成长为业务与战略的合作伙伴。✓有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理✓有实战案例（接地气）：结合现代企业实际分析人力资源管理各模块案例✓有操作方法（易上手）：现场演练与教练人力资源管理各模块流程与表单课程对象各级人力资源管理负责人、企业各级业务部门管理者、团队管理负责人授课方式现场讲解、互动讨论、专题研讨、案例分析、实战演练课程大纲第一部分正确认知新时代企业人力资源管理第一章新时代背景下的企业人力资源管理工作＞新时代对人力资源管理的新挑战＞新时代对人力资源管理的新定义2>企业战略与业务对人力资源管理的新要求第二章的企业人力资源管理工作的角色与定位>人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什么>人力资源管理者如何正确地认知自我>人力资源管理工作的使命与愿景第二部分非人力资源经理的人力资源管理第三章非HR管理者掌握人力资源管理的重要性>非HR管理者应具备的技能：专业能力、人力资源管理、财务管理>非HR管理者掌握人力资源管理技能的益处1、建立并打造高绩效的团队：（1）选拔合适的人才胜任岗位本职工作（2）提升下属工作绩效，达成部门绩效目标（3）留住关键员工，保持部门竞争力2、与人力资源部门精诚合作、共赢发展。3、打造积极向上、健康的企业文化氛围第四章非HR管理者与人力资源部门的职责、权限分工>双方相互尊重各自的专业和管理1、各部门的分工、职责、要求2、人力资源部的职责和要求>了解和遵照现行人力资源管理工作1、人资源管理作业流程2、人力资源管理规章制度>双方的人力资源管理角色定位1、角色分工：主责与副责2、确定人力资源部门可提供的资源3、双方的合作模式第五章非HR管理者应具备的人力资源管理知识和技能3>人力资源规划1、部门人力资源分析：战略、业务、人员匹配2、确定人力资源需求：要多少人、要什么样的人3、制订人力资源计划：什么时候要什么样的人、要多少人>招聘与面试1、面试前准备1）招聘需求分析与计划2）面试大纲及内容3）考官面试技巧培训2、有效面试1）建立融洽与轻松的气氛2）切入正题：问、答、观察、测评3）向应聘者了解行情和宣传本公司3、面试后工作1）客观评价应聘者2）作出明智的决定3）总结及归档>有效激励员工1、有效激励理论模型：马斯洛需要层次、双因素、公平理论、期望理论2、员工激励的原则：因人而异、奖惩适度、公平公正>目标与绩效管理1、年度目标及分解管理（1）目标体系的制定（2）制定目标的SMART原则（3）目标与绩效管理过程管控（PDCA循环）①目标分解方法及协议②过程监督与辅导③绩效评估与反馈、面谈>培训与职业发展1、安排针对性的培训项目2、在职培训与辅导43、员工的职业生涯规划>留才与离职管理1、防止员工流失的对策（1）员工流失与流动的区别（2）员工流失对企业及部门的影响（3）留人的方法2、员工淘汰的方法与技巧：（1）建立淘汰机制的重要性（2）如何辞退员工、（3）离职员工管理>和谐管理员工关系•新生代员工管理✓心理学在员工管理中的运用✓构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系•让沟通无处不在-员工管理之魂✓掌握沟通技能，保障沟通效果✓如何与不同类型的员工进行沟通•让激励随时发生-员工管理核心✓创意激励方式，保障激励效果✓持续激励行为，强化激励效果•让关怀深入人心-员工管理关键✓保障各项员工关怀项目做到位✓不同类别员工关怀计划✓员工心理辅助计划（EAP）•让发展促进成长-员工管理根本✓全面培育与提升员工职业化素养✓如何为员工进行职业生涯规划•让和谐成为主调-员工管...