人事岗位调整调用流程目的:为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业组织工作健康、高效运行，特制定本制度。1.准备1．1、人事调整前应进行后备人员的培养、储备2.人事调整调查2．1、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行人事调整并作出人事调整调查报告。3．人事调整申请3．1、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人事调整申请。4．人事调整审查4．1、用人单位主管对用人单位一般员工的人事调整申请进行真实性、必要性进行审查，并签署审查意见。4．2、人事主管部门依据人事调整申请和人事调查报告做进一步的调查研究，证实其真实性、必要性、可行性，并签署审查意见。人事岗位调整调用流程5．核准5．1、人事主管部门负责主管以下人事调动的核准。主管及主管以上人事调动核准由公司总经理进行。核准人应作出同意或不同意判定并批注理由。6．通知人事调入、调出单位或内部岗位变动等单位6．1、对主管以下人事调动，人事主管部门依据核准批文，通知人事调整申请单位作出与之相适应的工作。7．人事职务任命、免除7．1、主管及主管以上人事任命、免除和调整由公司总经理任命和免除。7．2、对主管以下管理人员人事任命和免除，由各部门主管审核，交人事部批准并任命、免除和调整。主管及主管以上人事任命由公司总经理任命、免除和调整。人事岗位调整调用流程准备人事调整审查人事调整调查人事调整申请通知人事调入、调出单位准备人事任命、免除正式公布就职工作交接人事调整核准8．工作交接8．1、由相关职能部门协助人事部门作出交接工作安排、计划、制定交接期限并监督实施。8．2、人事部按计划组织相关人员进行工作交接，并作好交接记录。并指定工作监交人。8．2．1、记录包含详细交接内容、监交人、交出人、接收人签字并存档。做到上不清，下不接。9．正式就职。9．1交接工作完成后，由相应部门或人员宣布正式就职。制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
