主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05批准签名:总裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章总则第一条考评目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。第二条定义1、人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。3、一般职员：部门主管以下人员（含）。4、中级职员：部门主管级管理人员。5、考评者：公司人事考评工作的执行人员。6、被考评者：接受人事考评的人员。第三条考评原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰。2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。3、考评过程保密，结果公开。4、每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。第四条考评范围本制度适用于集团总部所有员工。第五条考评方式1、考评以问卷及表格的方式进行。第六条考评作用1、对于公司人事考评可以达到⑴、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。⑵、绩效改进的目的。科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。⑶、激励依据。对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。⑷、薪资调整。人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。⑸、人才选拔。将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、对于部门主管人事考评可以达到：⑴、帮助下属建立职业工作关系；⑵、借以阐述主管对下属的期望；⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法；⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议；⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。3、对于员工，人事考评可以达到：⑴、更准确了解自己的职责和目标；⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可；⑶、获得提出建议与意见的机会；⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况；⑸、科学、合理规划职业生涯发展；⑹、参与公司管理的机会。第七条考评要求1、必须严格遵守公司的各项规章制度。2、严禁以个人好恶参加考评。3、考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。4、对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。5、考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评内容。6、考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评第八条权责分工1、人力资源部负责考评制度的编写、解释、培训及考评工作的组织、指导、监督。2、部门经理负责对一般管理人员的考评工作的具体组织实施。3、中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。5、在考评期间，考评者原则由此制度规定人员完成，如果考评者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。第二章人事考评分类第九条分类人事考评按时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为：一般职员考评、中级职员考评。第十条试用期考评：1、试用期考评是指根据新进人员工作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被考评者进行的人事考评。试用期人事考评常规项目有自我计划，自我考评，主管部门考评。2、试用期考评时间为试用期最后一周。3、试用期考评结束后符合公司用人标准的，转正成为正式员工并同时转为季度人事考评。4、试用期结束季为季度最后一季的，可不参加当季季度人事考评。第十一条季度人事考评季度人事考评是指根据工作职责，工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常规项目月自我计划，自我考评，主管部门考评。正式员工季度人事考评时间为：1、第一季度：4月1-10日2、第二季度：7月1-10日3、第三季度：10月1-10日4、第四季度：1月1-10日第三章考评内容第十二条考评内容主要分为：职业品...
