人力资源战略分类VIP专享VIP免费

一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略具有导向性和行动性。二、人力资源战略的特征：1.强调与企业战略的匹配（外部匹配）2.强调人力资源实践间的匹配（内部匹配）3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类：1.戴尔和霍德的分类：诱引战略、投资战略、参与战略类别特征诱引战略投资战略参与战略适用企业处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业实施差别化战略的企业实行分权和扁平组织结构的企业实施策略不自己培养员工，通过丰厚的报酬（高薪酬、到福利）去诱引员工自己培养的方式来获取高素质的员工通过实际工作来培养员工费用情况人工成本较高；对员工的培训费用较低对员工的培训费用较高投入产出比较高工作重点严格控制员工人数，重点诱引高质量的员工，从而形成高素质的员工队伍对员工的支持、培训和开发为员工提供咨询和帮助，注重团队建设和授权企业与员工关系主要是金钱关系雇佣关系，还注重培养员工的归属感互相尊重与平等关系员工稳定情况流动率较高流动率较低流动率较低管理方式主要是泰勒式的科学方式采用开发式的管理参与式与自助式管理2.斯特雷斯和邓菲的分类：家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略人力资源战略管理方式变革程度家长式人力资源战略指令式管理为主基本稳定，微小调整发展式人力资源战略咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进，不断变革任务式人力资源战略指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略指令是管理与高压式管理并用整体变革1）家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业，主要采取指令式管理，其主要特点是：◎集中控制人事的管理◎强调秩序和一致性◎刚性的内部任免制度◎重视操作与监督◎人力资源管理的基础是奖惩与协议◎注重规范的组织结构与方法2）发展式人力资源战略企业处于一个不断发展和变化的经营环境时，为适应环境的变化和发展，企业采用渐进式变革和发展式人力资源战略。发展式人力资源战略的主要特点是：◎注重发展个人和团队◎尽量从内部招聘◎大规模的发展和培训计划◎运用“内在激励”多于“外在激励”◎优先考虑企业的总体发展◎强调企业的整体文化◎重视绩效管理3）任务式人力资源战略企业面对的是局部改革，战略制定采取的是自上而下的指令方式。采取这种战略的企业依赖于有效地管理制度，其主要特点：◎非常注重业绩和绩效管理◎强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查◎注重物质奖励◎同时进行企业内部和外部的招聘◎开展正规的技能训练◎重视战略事业单位的组织文化4）转型式人力资源战略当企业已完全不能在适应经营环境而陷入危机时，全面改革破在眉睫。企业只能采取强制高压式和指令式管理。其主要特点是：◎企业组织结构进行重大变革，职务全面进行调整◎进行裁员，调整员工队伍的结构，缩减开支◎从外部招聘骨干人员◎对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”◎打破传统习惯，废弃旧的组织文化◎建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制3.舒勒的分类：累积型战略、效用型战略、协助型战略分类特征累积型战略用长远的观点看待人力资源管理，注重人才的培训，强调通过甄选来获取人才；以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，在此战略指导下员工晋升的速度较慢；薪酬是以职务及年功为依据，高层管理者与新员工工资差距不大该战略的基础是建立员工最大化参与技能培训，开发员工的能力、技能和知识，获取员工的最大潜能效用型战略用短期的观点来看待人力资源管理，为员工提供的培训较少。企业职位一有空缺会随时进行填补，采用非终身雇佣制，员工谨晋升速度较快，采用以个人为基础的薪酬方案，注重员工能力、技能和知识与工作的匹配。协助型战略介于累积型战略和效用型战略之间，要求个人要具备技术性的能力，还要在同事间拥有良好的关系。员工知识与能力的提高以自己为主，企业提供协助四、企业战略概念所谓企业战...