人力资源案例人力资源管理案例分析的方法和技巧VIP专享VIP免费

（人力资源案例）人力资源管理案例分析的方法和技巧人力资源管理案例分析的方法和技巧于我们开始学习人力资源管理后，大家就知道，人力资源管理，是于经济学和人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外关联人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现和成员发展的最大化。针对这样壹门理论性和实践性均很强的学科，我们于学习时只有经常结合案例来学习，才能更好地抓住要领、把握实质。（壹）案例的概念及案例教学的特点案例也叫个案或实例，是指用壹定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的客观存于的真实情景。它作为壹种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。20年代起，美国哈佛商学院首先把它用于管理教学，称为案例教学法。教学案例的类型人们往往把案例归纳为描述评价型和分析决策型俩大类。描述评价型案例描述了解决某些管理问题的全过程，包括其实际后果。这样留给学生的分析任务只是对其中的做法进行事后分析和评价，以便从中取得壹定的经验和教训。而分析决策型案例则只介绍了某壹待解决的问题，由学生去分析，且提出对策。很显然，于培养学生分析、解决问题的能力的功能上分析决策型案例于优于描述评价型案例。教学案例的特点：1．教学案例的内容应是真实的，不允许虚构，即具有真实性的特点。为了保密，有关的人名、单位名、地名能够采用假名，但基本情节不得有虚假。有关数字能够放大或缩小，但相互间比例不能改变。2．教学案例中要包含壹定的需要解决的问题，即要壹定的针对性，否则就没有学习和研究的价值。3．教学案例必须有明确的教学目的，即具有壹定目的性，要为学生提供模拟的管理情景，使学生获得锻炼和提高自己分析和解决问题的能力。（二）案例教学的功能案例具有提供知识功能，它能使读者了解到某壹国家、地区、行业、某类组织的背景知识，这是很有用的。但案例的最主要的功能，仍于于为它的使用者（教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其它感兴趣的读者）提供壹个逼真的的具体管理情景，能使他们得到锻炼和提高，案例不仅对人们个人学习有作用，而且对集体（小组或全班）学习也有重要的作用。案例能为学习集体提供壹个共同的关注焦点，壹个取长补短、互相启发的机会。大家聚集于壹起，就同壹问题各抒己见，交流辩论，共同提高，这是壹个十分难得的机会。集思广益，是案例极重要的壹项功能。而案例的基本功能就是迫使学员去思考。（三）案例教学的作用案例教学于法学院和管理学院中所起的作用是不同的：法学院向学生介绍过去的案例，是作为壹种可当做模仿的范例来起作用的，且不要学生自己去处理；管理学院则不然，提供案例是让学生去处理，以锻炼他们的实际管理能力。（四）案例教学的目的案例教学的目的主要就是培养学员的独立工作能力。这个工作能力有着广泛的内涵，概括了学员今后管理职业生涯中所需的壹切主要能力，包括：1．培养学生自学能力（快速阅读、做扎记、抓要点、列题纲、查资料、演绎和归纳、计算等）；2．培养学生解决问题的能力（发现和抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡和抉择、总结和评估等）；3．培养学生人际交往能力（书面和口头表达、辩论和听取、小组的组织和管理等）等待各方面。能够说，案例学习全过程的每壹个环节，均贯彻着各自独特而又很明确的教学目的性。这种教学的目的性不但反映于单个案例的学习中，而且也反映于整个案例教学的全套设计上。于壹门课程或整个学期、学年乃至管理教育和培训的整个阶段中，是通过壹个个众多的当表面见来互不关联、然而实际上却是经过精心选择、用心安排的案例学习活动，于反复的分析和决策实践中，经过不断对比、归纳、思考、领悟，会建立起壹套独特的、于自己特别适合和有效的思维和工作体系（包括程序、方法、手段、基本观点、价值观等）。这是个缓慢而艰巨的自我参悟过程，且将给学员带来学习和工作能力的升华和质变，这是案例教学的最宝贵的特点和最核心的目的。据统计，壹个俩年制的哈佛企业管理研究生，于校俩年中可接触和分析600-700大小不同的案例。经过这种锻炼，...