北京中海民生救险制品有限公司（草案）人力资源规划书撰写人：徐佳撰写日期：二〇一六年七月十日北京中海民生救险制品有限公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据北京中海民生救险制品有限公司现有业务和未来的发展方向，对中海民生的组织结构规划如下：说明：1、上图是北京中海民生有限公司的组织结构图，只包括办公室与车间的人力架构。二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)行政部：设部门主任1人。行政部下设工人岗：后勤组：司机岗1人、食堂组：工作人员1人.清洁员1人。2)人力资源部1人，（分别负责劳资、招聘与培训）。3)财务部：设部门经理1人，下主办会计岗1人，设出纳员岗1人。品控组质检部财务部销售副总总经理生产部财务食堂库房设计部人资部网络推广部生产部车缝组热封组粘胶组热合组下料组机加组4)生产部：设生产经理1人，车间根据工艺程序，下设6个组。分管一线生产员工60余人，设备维修设1人、库管1人。5)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。6)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。三、部门职责说明总经办（办公室统称）1、制定本厂战略规划、企业规划、内部管理设计、对外事物的相关接洽；2、按本厂实际，拟订、修改、健立健全、组织执行行政及人力资源相关制度，并负责解释工作；3、根据本厂的发展战略，负责本厂人才队伍的建设、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作；4、企业文化的建设工作；5、做好各部门间的联络沟通工作，确保上传下达，综合协调各部门关系，检查和督办相关工作；6、处理公司日常人事劳动方面的工作；7、负责全厂的后勤管理工作（保安、清洁、宿舍、食堂）；生产部部门名称：生产部直接上级：总经理下属部门：生产班组管理权限：受总经理委托，行使产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定并执行生产计划，加强安全生产教育，开展积极的调度工作，以实现用最小的合理投入达到最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。工作职责：1、贯彻公司各项规章制度及国家相关的法律、法规；2、负责生产计划的编制，向生产车间下达指令；3、做好生产做业调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证，质量、交货期要求等；4、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品质量，满足顾客的期望和要求；5、负责生产设备，辅助设备的日常保养、维护和检查工作；6、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范；7、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理；8、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查、必要时印发会议记录交相关部门协调；9、负责按产品标准要求，技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产，不转下道工序，确保产品质量；10、根据国家有关质量生产和劳动保护相关规定，认真落实.财务部财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为：1）协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；2）财务计划和预算的拟订、检查及修改；3）对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告；4）对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；5）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转；6）各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况；7）会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理；8）会计帐册的登记、处理与保管；9）成本核算与分析；10）财务、会计报表的编制与分析；11）税务申报、税务会计事项的处理；12）参与各部室库存商品的盘查，...
