人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是什么？流失人员都去哪些地方？8.是否进行工作分析和制定工作说明书的？9.招聘渠道是什么？招聘程序（内部招聘和外部招聘）是什么？谁有决定权？10.甄选方法和标准是什么？是否有对招聘工作的考核及反馈？11.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？12.公司有无培训计划？公司员工培训是否经常？有哪些培训？（新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？13.培训经费如何制定，谁来决定使用？14.培训人员教师来源？15.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？16.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？管理人员任用的标准是什么？17.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？员工能力是否充分发挥？有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？是否有职业生涯规划？19.公司是否对不合格员工进行淘汰？淘汰率是多少？对其他人带来的影响是正是负？20.考核体系如何？考核效果如何？直线部门配合的怎样？考核结果如何反馈？考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何？员工对考核的反映，满意与公平？21.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何？与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？22.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？23.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？24.公司有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？25.现有管理制度是否较为完备？有哪些不健全的地方？缺哪些重要的制度？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、...
