选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析-基础人力资源规划-根茎企业招聘：我们要的是什么？招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。招聘是人力资源体系中“选”之环节，所要达到的要求即是：对应聘者是否具备适选的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。招聘规划图4人力资源规划人力资源规划1.规划流程2.人力资源供需分析1.猎头公司2.网络招聘3.校园招聘4.人才市场5.内部渠道招聘渠道招聘渠道招聘需求招聘需求1.需求来源2.工作分析（具体化的招聘需求分析）招聘流程招聘流程1.职位发布2.简历收集3.简历筛选4.初试5.复试甄选方法甄选方法1.申请表2.面试3.心理测评4.评价中心5.其他技术录用跟踪录用跟踪1.薪酬谈判2.背景调查3.离职辅导4.入职跟踪一、人力资源规划-招聘5人力资源需求预测人力资源供给预测准备有关信息资料确定人员净需求确定人力资源目标制定具体规划规划审核与评估规划流程1人力资源供需分析2一、人力资源规划-人员供需6规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡要点一、人力资源规划-人员供需7规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法一、人力资源规划-人员供需8规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡方法内部人力资源盘点外部供给预测员工调整变量全国性因素地域性因素人事调整情况一、人力资源规划-人员供需9规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡初创扩张初创扩张需求旺盛供给分析稳定发展稳定发展供需稳定需求分析转型再造转型再造结构调整随企业转型进行结构性调整达到真正的供需平衡是很少的，充分说明招聘工作的重要性。一、人力资源规划-人员供需10规划流程1人力资源供需分析2需求分析供给分析供需平衡扩大业务量提前退休-减员增效冻结招聘无薪假期-停薪留职裁员富足外部招聘内部招聘内部晋升技能培训工作外包奖励加班匮乏招聘规划图11人力资源规划人力资源规划1.规划流程2.人力资源供需分析3.人力资源会计1.猎头公司2.网络招聘3.校园招聘4.人才市场5.内部渠道招聘渠道招聘渠道招聘需求招聘需求1.需求来源2.工作分析（具体化的招聘需求分析）招聘流程招聘流程1.职位发布2.简历收集3.简历筛选4.初试5.复试甄选方法甄选方法1.申请表2.面试3.心理测评4.评价中心5.其他技术录用跟踪录用跟踪1.薪酬谈判2.背景调查3.离职辅导4.入职跟踪二、招聘需求12新设岗位编制增加补充离职强调：用人部门动态需求强调：用人部门动态需求现实供给需求来源1二、招聘需求13工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发薪酬管理岗位配置绩效管理调动晋升传统方式胜任力分析工作分析2二、招聘需求14工作输入工作关联性工作输出工作转换传统方式方法流程定义工作分析2以上即是：某职务的工作内容和任职资格的研究描述过程。--即制定职位说明书和职务规范的系统过程。二、招聘需求15胜任力分析方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析工作分析2二、招聘需求16强调：结合集团实际业务，分司需求每月需汇总至集团，提报样板示图：招聘规划图17人力资源规划人力资源规划1.规划流程2.人力资源供需分析3.人力资源会计1.猎头公司2.网络招聘3.校园招聘4.人才市场5.内部渠道招聘渠道招聘渠道招聘需求招聘需求1.需求来源2.工作分析招聘流程招聘流程1.职位发布2.简历收集3.简历筛选4.初试5.复试甄选方法甄选方法1.申请表2.面试3.心理测评4.评价中心5.其他技术录用跟踪录用跟踪1.薪酬谈判2.背景调查3.离职辅导4.入职跟踪三、招聘渠道18猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5灵活运用换位思考规范管理三、招聘渠道19猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5传统招聘网站专业人员网站社交网站三、招聘渠道20猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5校园招聘多形式广告多形式广告简历管理简历管理校园宣讲会校园宣讲会甄选过程甄选过程海量简历，应接不暇时间紧，任务重求职者求职动机发生变化求职者同质化越来越高三、招聘渠道21猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4内部渠道5品牌影响信息量...
