生产调度会议及生产碰头会制度一、目的加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题
二、适用范围本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统
三、职责1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等
2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等
四、工作过程和方法1、会议时间生产调度会议安排在每周一的下午14：00进行，特殊情况时间需要改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间
生产碰头例会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议
2、会议地点公司二楼会议室3、会议主持人生产副总经理、制造部部长4、到会部门人员技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人
（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度）5、会议要求1）与会人员准时参加，不每次通知；2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接
违反罚款20－50元/次
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话
4）到会人员要认真开会，并各自做好会议记录
5）调度例会主要针对生产过程中，计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等
必要时可邀请总经理参加
6、会议内容1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项
7、会议决议1）生产碰头会由制造
