重庆****（集团）有限公司工程项目经理部质量例会制度审批：审核：编制12017年9月质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会
2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开
3、参加人员执行经理：****生产经理：****项目总工：***质量经理：***安全总监：***工程经理：***劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容（1）例会要包括以下内容：21）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加
2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求
并对上月施工质量进行总结
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进
