注塑车间主要岗位工作职责注塑车间工作职责生产部：张维国2012.12.111.1.直接对项目经理或直接对项目经理或生产部长生产部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。务。3.3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。施。4.4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。科学合理地配置人手。5.5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。6.6.根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑车间的生产计划安排和组织生根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。完成生产任务，确保交期。7.7.依照依照ISO9001ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。原则，确保胶件质量满足客户的需要。8.8.组织组织//落实落实//执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，制订本车间安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。运作特点，制订本车间安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.9.对各岗位人员进行安全对各岗位人员进行安全//消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用//维护维护//保养及管理制保养及管理制度，并组织度，并组织//落实落实//执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修//维修工作，减少故维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。障，防止损坏，延长其使用寿命。11.11.制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”5S”培训、消防培训、消防//安全知识培训等，不断提安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12.12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用//管理制度，严格控制“料、管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。本。13.13.积极推行“积极推行“5S”5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”5S”管理工作，确保注塑管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识...
