聘用销售经理合同书甲方：公司乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为年月日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至年月日，共年。二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司销售经理，负责甲方销售部门的日常管理、销售拓展、销售促销策划、区域销售经理及销售人员指导、监督、管理等工作。2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布置和监督管理。3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作计划和工作目标，监1督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理和销售发货及开具发票管理以及回款管理的要求进行落实。6、重视人本管理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。7、每月向总经理报告销售运行的重要情况，定期向总经理述职。8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、生产部、等服务部门之间的关系。9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。年至年期间，每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。2、自年开始，保证每年：上年结存的应收账款回款率达到%以上，当年销售货款的回款率应达到%以上；当年不能收回货款的部分，在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对2方收货凭证原件的情况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被吊销或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位一年以上不发生业务，两年内不给付货款的）。4、年销售团队总人数达到不少于人，到年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于%。四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法：甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。年薪万元，每月发放元，其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按销售部所有销售人员在当年收回货款总额的%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的%兑现，其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。1、每年完成当年的销售额，每年上年结存的应收账款回款率达到%以上，每年当年销售货款的回款率达到%以上，每年当年不能收回货款的部分，当年进行对账率达%以上，给予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。）2、从年月日起至年月日止，如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终止与乙方的合同。3、试用期三个月，从年月日起至年月日止甲方需支付每月元保底工资。4、每年如不能完成每年所定的销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在%以下，或每年当年销售货款回款率在%以下的，或销售员工当年出现万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。35、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。五、甲方对乙方的支持：1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。3、乙方有建议甲方录用和解聘业务员的权利...
