版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司2025.02.171构建供应商协同平台SMEK/3产品市场部2009.10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P2提纲提纲供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍理念及应用目的理念及应用目的11业务场景业务场景22案例应用价值描述案例应用价值描述33版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P3提纲提纲供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍供应商协同的应用介绍理念及应用目的理念及应用目的11业务场景业务场景22案例应用价值描述案例应用价值描述33版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P4企业协同平台应用理念企业协同平台应用理念应对策略：供应商与企业之间共享信息、共担风险、共同获利的战略伙伴关系。发展初期：每年制定采购成本降低指标，在公司发展确实发挥作用要求降低库存要求降低库存客人交期越来越短客人交期越来越短生产不能断货生产不能断货压力太大，选择离开一、供应商关系管理发展三步曲发展中期：订单越来越多，供应商发展速度跟不上公司发展脚步版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P5企业协同平台应用理念企业协同平台应用理念理念转变一、采购职能：1）以交易为主2）纯部门事务：满足物料生产需求二、供应厂商选择：价格优先三、与下游关系：单纯交易关系四、价格策略：降价为主一、采购职能：1）不单纯是货源寻找，交易以流程为导向2）提升至公司事务：与企业全部业务过程整合二、供应厂商选择：以能满足客户需求为最终目标，评估产能匹配、发展潜力、管理水平三、与下游关系：优势互补，策略联盟的更紧密合作关系四、价格策略：联合成本管理，双赢策略传统未來版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P6企业协同平台理念企业协同平台理念建立平台理念：建立快速响应供应链，降低供应环节成本，实现战略合作与供应商建立“合作、共赢”的战略关系，采购成本应以“合理”为目的，而不单纯越低越好；供应商有了利益，才会有实力去随公司发展而扩展生产空间，使供应链整体竞争力永不衰退。共同获利理念11）选择好供应链合作伙伴，并以产品订单信息为纽带构建供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性，降低沟通成本，使价值链真正增值。2）“内外和谐”：通过协同平台实现同下游供应商顺畅沟通，这样更好地集中精力抓好内部关键节点，内外组合资源要素实现效益最大化。共享信息理念2通过交期及其他合理的激励机制，对供应商的管理提出要求，也即订单交期达不成，若是供应商的责任，则同样要承担赔偿责任。共担风险理念3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7供应商协同平台应用具体目的供应商协同平台应用具体目的1通过平台建立完整的供应商管理体系。实现准入评估，供应商档案管理，供应商开发阶段全阶段跟踪与考核等流程。通过平台建立完整的供应商管理体系。实现准入评估，供应商档案管理，供应商开发阶段全阶段跟踪与考核等流程。2通过建立企业和各个供应商间的交互平台，向供应商传达公司最新动态，未来需求订单信息，质量要求及其他公告等各种信息；通过建立企业和各个供应商间的交互平台，向供应商传达公司最新动态，未来需求订单信息，质量要求及其他公告等各种信息；4通过SRM实现产品询价、定价管理通过SRM实现产品询价、定价管理3供应商能及时了解订单信息执行情况、预警信息，并能在平台上录入备货、发货情况让路达物控及时了解；通过这个平台进行订单变更，发货情况变更等各种变更信息进行沟通与回复。减少甚至替代传真，邮件等联络方式，实现采购电子化。从而降低沟通成本，提高作业效率。供应商能及时了解订单信息执行情况、预警信息，并能在平台上录入备货、发货情况让路达物控及时了解；通过这个平台进行订单变更，发货情况变更等各种变更信息进行沟通与回复。减少甚至替代传真，邮件等联络方式，实现采购电子化。从而降低沟通成本，提高作业效率。5通过SRM实现对账管理，降低对账难度，并使对账有据可循。通过SRM实现对账管理，降低对账难度，并使对账有据可循。6通过SRM规范质量...
