房地产开发全过程成本管理内容大纲内容大纲树立统一的成本管理理念树立统一的成本管理理念成本控制基本方法－目标管理详解成本控制基本方法－目标管理详解建立多层次的成本管理体系建立多层次的成本管理体系房地产项目开发全过程成本控制要点房地产项目开发全过程成本控制要点房地产成本管理理念房地产成本管理理念房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征房地产成本管理理念―房地产成本管理理念―5W1H5W1H分析分析房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过程房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征成本管理的基本内容--------合理确定成本与有效控制成本合理确定成本与有效控制成本房地产行业中房地产行业中不同角色的成本管理特征不同角色的成本管理特征：：♦施工企业的确定与控制施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题—现场与花费，管理上的问题♦设计单位的确定与控制设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题—设计周期与深度，技术上的问题♦造价咨询公司的确定与控制造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题—图纸与定额，技术上的问题♦房地产开发企业的确定与控制房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；—产品与市场，经营上的问题；就是要知道就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。不同利益原则下导致目的不同，导致关注对不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异象、工作内容及方法等方面的差异房地产成本管理理念―房地产成本管理理念―5W1H5W1H分析分析11，成本管理的目的，成本管理的目的（（WHYWHY)—)—提升价值提升价值22，房地产项目的成本构成，房地产项目的成本构成（（WHATWHAT)—)—全成本全成本33，房地产项目成本管理的出发点，房地产项目成本管理的出发点（（WHEREWHERE)—)—确确定与控制定与控制44，成本管理的阶段，成本管理的阶段（（WHENWHEN)—)—全过程全过程55，成本管理的责任人，成本管理的责任人（（WHOWHO)—)—全员全员66，成本管理的方法，成本管理的方法((HOWHOW）—）—目标管理目标管理成本管理的目的成本管理的目的（（WHY)WHY)房地产公司是企业，房地产公司是企业，利润利润是企业用永恒目标是企业用永恒目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最有成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—效的收益—消除无效成本，提升投资价值消除无效成本，提升投资价值成本控制不等于省钱成本控制不等于省钱,,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）么花钱）成本管理的目的与企业的目标是一致的—机成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构构//团队的目标团队的目标房地产项目成本的构成（房地产项目成本的构成（WHAT)—WHAT)—全成本的概全成本的概念念11，成本的概念：，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用本、造价、投资、费用22，成本构成，成本构成建造成本建造成本==前期费用前期费用++建安工程费建安工程费++室外及配套室外及配套费费开发成本开发成本==土地费用土地费用++建造成本建造成本++开发间接费开发间接费全成本全成本==开发成本开发成本++期间费（营销和管理等）期间费（营销和管理等）33，时间与空间上的分布，时间与空间上的分布时间时间：建设全过程都在发生：建设全过程都在发生空间空间：公司：公司++现场；实体现场；实体++费用费用工程成本与完全成本《经济评价》合计合计不可预见费不可预见费1212其他费用其他费用1111开发期税费开发期税费1010销售费用销售费用99财务费用财务费用88...
