主题主题::机电工程机电工程安装安装质量通病与防质量通病与防治治--电气工程电气工程篇篇一.课程对象:从事机电安装及质检相关人员二.课程目的:强化施工高品質與强化安全施工管理之价值工程三.课程内容：主讲人:孙复中日期：2011.03.09资料来源：集团安卫简报安装工程规范一.课程说明二.集团品质政策三.品质政策-五大流程四.品质政策-九大知识五.工地质量、安全循环控制工作流程六.安全生产管理目标网路图表七.质量安全管理体系流程图八.机电工程项目各系统施工流程图九.机电项目施工质量查验系统图表十.机电工程安装质量通病与防治-电气工程篇适用课程对象1.1.机电部同仁及机电部同仁及工程工程质量员质量员2.2.机电机电安装安装承包商工程师承包商工程师3.3.机电机电安装安装承包商电气班组长承包商电气班组长4.4.机电机电安装安装承包商电气施工人员承包商电气施工人员课程目的＊就建筑工程施工而言,在施工整体进度确保如期完工下,工程之提昇强化施工高品質(含润标施工差异化）與强化施工安卫(含润标安卫差异化）管理之价值工程,除了可以建立良好的本身企业形象,取得业主的高度肯定信任,建立与业主永续合作发展,并可提升本身企业知名度,吸引更多商机,使企业经营成长永续生存不被淘汰,成为本公司与其他企业工程公司竞争之差异所在.＊强化施工安全高品質管理工程课程说明1.施工质量控制和质量验收指导原则.“”验评分离,””强化验收,””完善手段,””过程控制2.规范强制性标准条文重点.“”保证工程安全,””使用功能,””人体建康,””环境效益,””公众利益强化本身企业之价值竞争力1.现今全球经过金融风暴後,整体國際经济大环境处於变化多端,企业同业间之竞争力比之前更强化竞争,因而企业未发展生存必须先检讨本身企业经营之优缺点,进而改善提昇强化本身企业之价值竞争力.2.本公司处於建筑工程行业,为求发展生存也必须先检讨本身建筑工程经营之各项优缺点,进而改善提昇强化本身建筑工程之价值竞争力.集团品质政策•『貫徹專案管理五大流程及九大知識領域：精確施工、全員參與、持續改善。』•『創造顧客滿意：重視需求、施工迅速、進度管控、降低修繕、提昇滿意。』品质政策-五大流程品质政策-九大知识工地质量、安全循环控制工作流程重大危险源防扰民、扬尘污染质量、安卫策划项目部实施质安小组检查和指导持续改进Check：定期和不定期抽检和跟踪复查考核评分奖惩提报人身安全工程质量、安全Plan：项目部制定安全目标危险源和不利环境因素识别、评价大陆法规性文件、公司作业指导书要求PDCA管理层管理层施工作业环境Do:组织机构建立、分包控制教育、培训、交底安全物资采购和进场验证自主检查申报验收Action:制定纠偏措施和预防措施质量安全措施评估定案实施改进工作作业层作业层安全生产管理目标网路图表质量管理体系流程图润泰集团/沛丰公司中国大陆建筑工程机电施工质量管理体系层流程图台湾总部公司/总裁沛丰上海公司/总经理总部品保安卫部门总部顾客服务部门工区督导部门PD品保安卫部工地项目部/主管PM各分项工程主办工程师施工承包商/工地负责人分项工程电气系统工程师分项工程空调暖通系统工程师分项工程给排水系统工程师分项工程消防系统工程师电气系统施工班组空调暖通系统施工班组给排水系统施工班组消防系统施工班组工地项目部/经理CM工地项目部/质量员工地承包商/质量员安卫管理体系流程图润泰集团/沛丰公司中国大陆建筑工程机电施工安卫管理体系层流程图台湾总部公司/总裁沛丰上海公司/总经理总部品保安卫部门工区督导部门PD品保安卫部工地项目部/主管PM各分项工程主办工程师施工承包商/工地负责人电气系统承包商空调暖通系统承包商给排水系统承包商消防系统承包商工地项目部/经理CM工地项目部/安全员工地承包商/安全员机电工程项目施工流程图图纸会审、施工方案编制及报审、开工申请、设计交底项目工程开工给排水＆采暖系统建筑电气系统智能建筑系统通风与空调系统开工准备施工组织设计交底施工临时设施准备、前期材料施工计划施工现场质量管理检查记录各系统总调试项目工程验收给排水＆采暖系统施工流程图配合土建预埋给水管道的...
