全面预算管理培训讲座(2014年)VIP专享VIP免费

GOODGOODSTUDY，DAYDAYUPGOODGOODSTUDY，DAYDAYUP内容概要内容概要··1010··全面预算管理的提升全面预算管理的提升··11··理解全面预算管理理解全面预算管理··22··全面预算管理价值全面预算管理价值··33··中国企业在预算管理上存在的问题中国企业在预算管理上存在的问题··55··全面预算管理的流程全面预算管理的流程··99··全面预算管理的困惑全面预算管理的困惑··1111··全面预算管理实施的关键全面预算管理实施的关键··66··预算模式与预算方法预算模式与预算方法··77··集团管控模式与预算管集团管控模式与预算管理理··88··全面预算管理的推行全面预算管理的推行··1212··讨论与交流讨论与交流··44··全面预算管理的发展状全面预算管理的发展状况况GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP理解全面预算管理理解全面预算管理GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP一、全面预算管理的定义一、全面预算管理的定义GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP二、全面预算管理不同于传统计划管理二、全面预算管理不同于传统计划管理GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP三、全面预算管理体系三、全面预算管理体系GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP四、全面预算管理地位四、全面预算管理地位GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP全面预算管理的价值全面预算管理的价值GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP1、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值全面预算管理的价值成本费用控制是全面预算管理的基础成本费用控制全面预算管理GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP成本费用控制手段在全面预算管理中广泛使用1、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值全面预算管理的价值目标成本管理定额管理计量管理费用管理撑开利润空间费用预算生产预算、费用预算生产预算、费用预算生产预算GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP成本控制体系自然提升为全面预算体系1、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值全面预算管理的价值成本控制组织成本控制流程成本控制制度全面预算管理体系价值链整合撑开利润空间、提升经济效益资源配置GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP2、授权管理合理、提升运营效率预算执行者责权利相结合，为权力下放提供基础保证。尤其是决策权力下移、缩短决策时间、适应市场变化、把握市场机遇。解放管理高层、强化管理中层、调动管理基层、经济运行体系良性运行。全面预算管理的价值全面预算管理的价值GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP企业运行模式3、约束资源配置、提高配置效率全面预算管理的价值全面预算管理的价值企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制AccountableAccountabilityGOODGOODSTUDY，DAYDAYUP企业资源优化配置是通过预算完成计划的节约是最大的节约，计划的浪费是最大的浪费。3、约束资源配置、提高配置效率全面预算管理的价值全面预算管理的价值GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP公司战略公司战略部门业务规划部门业务规划公司预算公司预算部门预算部门预算战略目标战略目标战略目标战略目标战略目标战略目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总预测现金流量，支持战略修正与实现；细化企业战略，确保战略实施与实现；迫使经理人展望未来、关注战略。4、支持企业战略，促进战略实现全面预算管理的价值全面预算管理的价值GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP5、控制企业风险，确保运行稳定。投入和产出天生具有不确定性全面预算管理的价值全面预算管理的价值GOODGOODSTUDY，DAYDAYUP不确定必然带来风险权益风险汇率汇率易变性利润折算风险权益价格权益价格易变性权益基础风险股利风险利率收益曲线风险利率易变性利率基础扩展预付风险利率风险货币风险交易风险执行错误产品构成复杂记帐错误结算错误商品发送风险文党/合同风险超过限额欺诈交易舞弊洗钱安全风险主要人员风险办理程序中的风险运营控制风险系统风险程序风险编程错误模式/方法错误市场参照信息有误管理信息计算机系统故障电信系统故障对意外事件的规划企业风险市场/定位风险运营风险LiquidityRisk经济部门手段主要交易投资组合过分集中市场流动性风险市场流动性谨慎的市场流动性商业/事件风险信贷等...