华润集团品牌管理手册CRB市场部目录总论第一章什么是品牌
第二章品牌定位第三章产品管理第四章广告媒介管理第五章促销推广第六章公共关系第七章市场调研一、品牌建设一般性观点CRB的观点:塑造成功的品牌是企业管理的核心目标
成功的品牌建设应该包括两方面管理内容,一是品牌管理;二是销售管理
即:(1)成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的;(2)这两部分是企业进行品牌建设的两条管理线;(3)品牌管理和销售管理线不是独立运作,而是紧密结合、相辅相成,是一项工作、一个目标,同时运转于一个体系中(品牌建设)
总论成功的品牌品牌管理销售管理定位市调广告促销公关促销生动渠行执道配送组织分销队伍化品牌建设两条管理线“7+8”模式图(1)(1)品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体;(2)品牌管理涵盖7个基本内容,销售管理涵盖8个基本内容产品媒介(1)品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的;(2)只有推拉的合力均衡,品牌线才能达到最高点;任何一方过强或过弱,都会导致品牌线的偏差;(3)品牌线也是市场份额的曲线
销售管理品牌管理(拉)DACB(推)品牌线组织队伍分销执行渠道配送促销生动化定位产品广告公关促销市调品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图(2)媒介品牌建设两条管理线模式图(3)试饮阶段知名度阶段偏好度阶段忠诚度阶段成功的品牌的建设阶段品牌定位产品管理广告与媒介公共关系促销管理市场调研品牌管理销售组织销售队伍分销模式销售促销渠道细分生动化销售管理配送销售执行详细内容略说明:根据品牌发展所处的不同的阶段,品牌管理和销售管理的具体方法都会有差异,将这些差异进行总结,对指导我们的品牌和销售建设意义重大
品牌定位广告媒介促销推广产品管理公共关系二、品牌管理示意图(1)品牌管理首先明确品牌的定义,即什么是品牌
(2)一般的品牌管理将包含上述七项内容(广告和媒介分开)