项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言VIP免费

项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言认清形势凝心聚力迎难而上全力以赴完成年度施工生产任务尊敬的各位领导、同志们：，在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，项目部紧密结合集团公司的总体部署，紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，科学组织施工生产，健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，全年共完成投资28338万元，占年度投资计划25000万元的%，开累完成投资154930万元，占总投资计划的%，全年完成投资及形象进度始终位列各标段首位，超额完成了“十二五”计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。在每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中，项目部曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。，我项目将按照本次“四会”的总体部署与要求，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源，确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。为此，我们将重点抓好以下几项工作：一、强化安全管理，创建平安工程我项目将继续加强安全教育，强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能，努力营造安全生产里良好氛围；进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。加强对临近既有线区域、深基坑、运架梁及泰康站内等施工安全防护和管理，确保营业线运营安全。重点加强对制、运、架等和临近营业线大型设备管理，严抓安全防护，强化过程控制，注重驻站联络，确保作业安全。提前与产权单位签订安全协议，第1页共3页明确安全责任，规避安全管理风险。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。二、严格质量管理，铸造精品工程我项目将进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系。本年度我们将以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，强化源头控制，严把材料检验，严抓材料进场关；加强质量培训，严格技术交底，严把操作技术关；注重样板，严格工艺、流程，严把工序质量关，强化过程控制，严格自检互检，严把质量检验关，通过项目质量体系的有效运行，确保质量全面实现。三、优化施工组织，强力推进施工进度精细的管理、科学的组织是完成项目任务的可靠保证。面对艰巨的施工生产任务，我们一是要科学优化施工组织设计，细化调整施工方案。针对重难点工程，认真研究，超前谋划，确保按施组和方案科学施工。二是进一步明确责任，细化工程管理目标。围绕施工生产的总体要求和节点工期，认真进行研究，层层进行分解，细化到每季、每月、每周、每天。同时明确分工，量化到队、到班组，逐级签订包保责任状，严格奖惩机制，使全体参建人员个个肩上有压力，人人身上有目标。三是加强管理，强力推进。项目部领导班子将深入基层，关口前移，积极帮助基层解决实际问题，力求项目施工稳步推进。四是实行分片包保制度，在全标段采取逐级包保、重点包保、系统包保和包保联责的方式推进实施，进一步统一全体参建干部职工的思想认识，集中精力，迅速行动，采取有力措施，力保节点目标顺利实现。四、保持队伍稳定，创造和谐施工环境稳定的外部环境是工程建设的动力源泉。我项目将首先确保在建工程安全质量可控，维护业主利益，保持和谐稳定局面，稳妥有序的安排施工。在资金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道为主，保证我标段的施工主线畅通，为齐高连特大桥及早进入架梁状态奠定坚实的基础。积极与供货商进行谈判，耐心做好供应商的思想工作，加大物资供应量，确保施工时间高效利用；通过开展劳动竞赛等方式，将广大参建员工的思想引导到施工生产上来。指派专人负责信访接待工作，保证人员信访时做到态度诚恳，第2页共3页劝说适度，有理有据。项目主管领导将不等不靠，主动出击，争取支持，积极筹措资金，维护全体参建员工的根本利...