下载后可任意编辑八月份预算科工作计划与八月销售主管个人工作计划汇编八月份预算科工作计划1.布置启动XX年市直部门预算编制工作。2.准备向人大汇报XX年决算及XX年上半年预算执行情况。3.做好对审计厅对于勇同志经济责任履行情况审计意见的反馈工作。4.做好对市审计局XX年市级预算执行情况和及他财政收支情况审计意见的反馈工作。5.审核汇总上报事业单位绩效工资及行政单位一次性奖金等工作。6.做好分配地方政府债券工作。7.重新确定债务风险指标。8.做好政府性债务月度分析工作。9.做好统计汇总月度省市经费追加指标，与业务科室的指标对账工作，汇总报送各业务科室月度预算执行情况。10.做好月度增人增资及零星增资等核对工作，及时录入平台指标，仔细核对非税收入管理局入库清单。11.做好月度汇总省市经费追加指标，省与市区上下专项支出指标的对账和办理工作，及时准确下达预算支出指标。仔细办理市指标通知单及文件收存等相关事务。12.做好效能建设及参评科长考评工作。13.做好党的群众路线教育实践活动学习工作。14.完成职责内和局领导交办的其他工作。7月工作完成情况第1页共4页下载后可任意编辑1.阶段完成XX年市级预算执行情况和及他财政收支情况审计意见回复工作。2.阶段做好配合省级审计部门对于勇同志经济责任履行情况审计工作。3.完成上报政府市级预算管理办法草案。4.完成上报政府XX年部门预算编制政策。5.完成启动XX年部门预算编制准备工作。6.完成下发《关于进一步加强预算支出指标管理的通知》及《预算追加办理程序的补充通知》文件。7.完成核算省下划单位工商局、质监局可执行指标，指标分解录入一体化平台管理系统。8.完成制定政府性债务月度分析制度。9.完成做好月度增人增资及零星增资等核对工作，及时录入平台指标，仔细核对非税收入管理局入库清单。10.完成月度汇总省市经费追加指标，省与市区上下专项支出指标的对账和办理工作，及时准确下达预算支出指标。仔细办理市指标通知单及文件收存等相关事务。11.完成效能建设及参评科长考评工作。12.完成党的群众路线教育实践活动学习工作。13.完成职责内和局领导交办的其他工作。第2页共4页下载后可任意编辑八月销售主管个人工作计划1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。目标市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视情况而定，是否增派销售人员。重点促销产品：鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。销售队伍人力资源管理：下载后可任意编辑1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。3.关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进...
