下载后可任意编辑公司2024年度工作计划纲要与公司2024年度工作计划范文汇编公司2024年度工作计划纲要～年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。2.鼓舞技术创新和技术讨论，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探究，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3.树立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作第1页共7页下载后可任意编辑1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。3.生产管理上要协同作战，加强沟通、沟通和人员的统一调配，真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相沟通，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。第2页共7页下载后可任意编辑公司2024年度工作计划范文公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的20年里，我们新制定了公司20年工作计划安排，我们公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕转变经济进展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力进展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现年“开门红”的关键。年春节打了一个美丽仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个美丽仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活资产。下载后可任意编辑充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来...
