今年公司要着重抓好几大系统的规范化管理工作。一、行政人事系统：公司首先要抓的第一项工作是保障人力资源的开发利用必须与公司的发展规模、速度协调一致，实现人才配置与企业发展同步进行。在组织架构确定后，就要根据年度经营目标与工作量，实现“三定”，即定编定岗定员，本着“宁缺勿滥”、“精简高效”的原则设置，杜绝“因人设岗、人浮于事”的现象。其次是加强人力资源整合，以提高人力资源的利用效率，使我们的工作职业化。职业化过程是企业管理走向成熟的一个重要标志。而职业化的明显特征是：任务明确化、作业标准化、流程制度化、职位稳定化。第三是建章立制，激发人力资源活力，狠抓落实，注重实效，形成一种靠“事业留人、感情留人、利益留人”的氛围。具体要制定《招聘录用程序》、《请假审批程序》、《辞职辞退程序》、《员工岗位职责》、《公关接待程序》、《员工奖惩条例》、《行政用车程序》、《运输车辆管理规定》、《考勤管理规定》、《员工合理化建议》、《司机管理规定》、《员工培训制度》、《公文档案管理规定》、《薪资管理制度》、《宿舍管理制度》、《消防安全管理制度》、《员工行为规范》、《门卫管理规定》等规章制度。二、生产计划系统：1.生产计划系统要认真抓好生产计划、生产调度、设备综合管理、安全生产几项工作。要根据客户订单合理编制生产计划，监控生产进度，搞好生产调度，对于重点工程、重大客户的订单可优先考虑、优先安排，及时调整生产计划，加强与客户施工现场的信息沟通（什么时候送货，送多少等），依据客户要求对于存在问题及时整改。加强生产管理，杜绝重大安全事故的发生，进行生产效能检讨与改善。2.规范生产计划、生产调度、作业流程，各种作业标准、设备操作规程，安全技术规程、制定定额标准（包括：人员定额、劳动定额、物耗定额、设备耗能定额等）。3.建立《生产计划控制程序》、《生产作业流程》、《作业指导书》、《生产安全管理制度》、《货仓管理程序》、《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《生产日报表、周报表、月报表》、《生产计划排程表》、《生产异常处理程序》、《物料库存日报表、周报表、月报表》等程序和表格，实现生产规范化管理，提高生产效率。三、企业文化建设系统：老板的个人魅力、价值取向、经营思路和管理风格是我们信强公司营造企业文化的行动准则，开展信强公司企业文化建设，目的是通过文化教育、娱乐活动来提高员工的素质和认识，在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的价值观、信念、道德标准、行为规范等，调动他们的工作积极性、主动性和自觉性，以增强企业凝聚力、向心力和员工归属感、自豪感。信强公的成长发展是离不开企业文化建设的，两者之间必须互动起来，才能实现企业的宏伟目标。详情请见下表企业作风服务宗旨先卖信誉，后卖产品。爱岗敬业，忠于职守；团结协作，共同进步；严于律己，宽以待人；勤奋学习，钻研业务；开源节流，杜绝浪费；反对内耗，和睦相处。激励机制工作标准组织原则企业形象营销观行为规范立足广州，创立品牌；谋求发展，奉献社会。公司使命公司经营理念公司经营目标公司价值观企业精神质量百分之百合格，客户百分之百满意。以质量为根本，以信誉为保证，以客户满意为宗旨，以企业发展为己任。尊重客户、理解客户、贴近客户、服务客户，让客户从全面满意到完全信赖。励精图治、求真务实、开拓创新，争创一流。为企业创造效益，为社会创造财富，为员工创造机会。我与信强共生存，信强与我同发展。感情留人，事业留人、利益留人。全心投入、务实求新，锐意进取，永不满足。精雕细琢，追求完美。精简高效，运作有序、协调有力、快速反应。精湛技术，精心生产、精致产品、精诚服务。四、物流采购系统：在行业竞争异常激烈的情况下，混凝土这种商品的利润已越来越薄，面对这个严峻的现实，我们应该积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，狠抓内部挖潜。而建立规范物流采购管理是我们增创采购优势，降低采购成本的一种有效管理方法，同时，也能防犯和杜绝采购腐败，最终实现物流供应链管理及其资源的最佳匹配，确保生产与供应的连续、稳定、均衡...
