1/11企业发展战略与规划编制大纲（年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况.简况惠民县盐业公司于年月成立。公司负责全县盐的经营储存业务。年月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，仔细贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽2/11查队、销售科、配送部、商品部。惠民县盐业有限责任公司（盐务局）办公室财务科盐政稽查队销售科配送部商品部.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。设党总支部。班子成员人，其中：党总支部书记人、总支委员人。经理层成员人，其中：经理人、副经理人。.资源状况截止年月底,共有在册职工人，其中在岗职工人，二线、内退、病休人，自谋职业人员人，待岗人员人。退离休人。现有固定资产万元。占地平方M，仓储面积平方M。全县食盐零售网点和用户个。.主要经济指标3/11表（本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）年度年年年年年年均增长率（％）营业收入利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润经济增加值资产总额国有资产总量所有者权益归属于母公司所有者的权益总额成本费用总额人工成本在岗职工人数（人）技术投入比率（％）资产负债率（）总资产报酬率（％）净资产收益率（％）国有资本保值增值率（％）(其他个性化指标)⋯⋯.业务构成年惠民盐业公司销售各种盐吨，非盐商品万元，盐业经营4/11的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。年（本规划期之前一年）业务构成表业务名称权属企业资产总额营业收入利润总额净资产收益率（％）在岗职工人数（人）户数比重（％）金额比重（％）一.核心业务小计.业务（按业务分列）食盐销售二.发展业务小计三产业务三.培育业务小计⋯⋯四.机会业务小计⋯⋯五.限制业务小计⋯⋯合计表（本规划期之前～年）各类业务主要指标对比资产总额主要指标（资产总额）年年年年年年均增长率（％）金额比重（％）金额比重（％）金额比重（％）金额比重（％）金额比重（％）一.核心业务小计业务（按业务分列）食盐销售二.发展业务小计三产业务三.培育业务小计⋯⋯四.机会业务小计5/11⋯⋯五.限制业务小计⋯⋯合计（二）上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和滨州市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。（四）企业竞争力分析.发展条件分析（）拥有规模庞大的食盐销售网络。全县共有食盐零售网点和用户个，遍布全县的各个村落，渠道优势明显。（）非盐商品经营已初具规模。白酒、洗化类、气雾剂、食用油代理经营都取得了一定效益，获得了实际操作经验，并形成了一定市场基础和经营规模。.综合分析优势方面：一是我县属于食盐纯销区，拥有较完善的食盐经营网络和平台，可实现非盐产业链延伸。二是我县有酱菜腌制传统，特别是近几年辣椒合作社发展，腌制盐市场需求扩大。
