企业家如何与企业共成长比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”华为创始人任正非也说：“成功不是未来前进的可靠向导。”腾讯创始人马化腾更是表示：“不管你在移动互联网大潮面前有多强，稍微疏忽，也许一个月就翻船了。要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢做好每一件事。”越来越多的企业家意识到，昔日的成功，无法延续到未来。而阻止成功的根本障碍，很多时候就是企业家自己。企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？在企业发展的各个阶段，企业家应该如何有针对性的提升自己的能力？应本刊之邀，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安、韬睿惠悦咨询公司人才管理咨询中国区总经理王少晖、百丽雅公司董事长赵清以及研华科技总经理何春盛，分享了他们的专业见解和实操经验。互动话题：企业家成长的关键能力是什么？杨国安教授对企业突破成长瓶颈有精深研究，曾经访问10多家中外大型企业探寻其成长之道，王少晖有十多年为中外企业家提供组织发展和领导力提升的专业经验，赵清带领百丽雅经过21年的专注发展从一个区域美容小店成长为全国高端美容知名品牌，何春盛则在研华科技从台湾企业成长为全球性企业的转变中发挥重大作用。企业家要不断革自己的命世界经理人：企业发展到一定阶段，为什么会陷入发展瓶颈？杨国安：组织能力薄弱、战略方向缺失等，都会让企业陷入发展的瓶颈。成功的企业家勇于拥抱变化和挑战，不断突破企业在经营理念、战略方向和组织能力方面的瓶颈。它们成功的关键在于高管团队的心态和领导能力。企业家能力对一个企业发展的影响极大，往往成也是它，败也是它。企业家的意志力、认识和坚持，往往让小企业长大。企业长大的过程中，企业家能否与时并进，能否不断调整自己的管理思路、战略，这些对企业的成长非常关键。企业家如果无法拥抱外界的变化并积极应对之，整个企业的战略组织能力就很难提升。此外，企业发展到一定阶段，管理如果没有做到系统化、专业化，企业也很难做大。王少晖：企业要避免陷入发展停滞的状态，最关键是经营理念的突破，这对企业家有很高的要求。优秀的企业家需具备三种特质：一是广阔视野，二是宽大心胸，三是学习能力。有些企业主把企业做大一些就卖掉，这种利益导向的思路，是不可能造就伟大企业的。优秀的企业家有大的格局观，为企业设定长期发展的愿景，对行业前景有清晰了解，在本行业扎得很深。企业家是否有容人之心和自省能力也很重要。在学习能力上，有些企业家排斥新事物，还有些企业家学习的东西仅限于眼前实用的内容。这也限制了企业的进步和成长。何春盛：企业出现发展瓶颈有外部和内部两个方面的原因。在外部原因上，过去十年，我们看到了典范的产业转移的例子。全球PC产业在最近3-5年纷纷表现不佳。究其原因，是过去几年PC产业的热点转向了智能手机和平板电脑。企业主没有看到产业转移趋势，并主动带动企业转型，就会遭遇成长的瓶颈。内部原因有五个方面：第一，企业家没有办法通过愿景的塑造凝聚员工的向心力；第二，没有注意到组织在老化；第三，组织缺乏创新的能力，尤其是原发性的创新能力；第四，缺乏对人才挖掘的能力，让人才有成长空间；最后，企业缺乏可支撑长远发展的制度。赵清：每遇到一个困难时，把它看成是瓶颈，是障碍，还是突破？我创办企业21年每一个困难到来的时候，我都会非常感恩，感觉那是上帝化了妆的祝福，一定是锻炼我的力，让我成长，让我去穿越。困难是让企业家成长的机会。世界经理人：企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？何春盛：我们都看过《从优秀到卓越》这本书，看过从A到A+，优秀到卓越的特质。这些卓越公司的企业家都是第五级领导人，他们的特质是：第一，性格上谦虚低调，不喜欢出风头；第二，专业领域内，他们执着坚持。评估企业能否成长，评估企业家本人就可以得出结论。意志坚定，专业上坚持甚至固执，才能体察到产业内转移趋势的细微信息。如果企业家不谦虚，好大喜功，会把企业带到盲目扩张的境地。比如2005年，明基电通高调并购西门子手机事业部，董事长李焜耀自以为可以掌控一个百年老店，没有经过仔细评估，结果把整个公司赔...
