承接查验办法VIP免费

第1页创想优质生活.创造精品服务承接查验工作办法1.0承接查验工作职责1.1地产公司委托物业公司对项目进行承接查验，应与物业公司签订《物业承接查验协议》并承担为其发生的全部费用和酬金，（物业公司结合当地实际情况同地产协调约定收取承接查验费用）。1.2地产公司需预留三个月以上的时间给物业公司进行查验，以保证查验质量及对查验所发现的问题进行相关整改工作，达到物业接管标准。因施工进度造成不能及时查验，物业承担责任。1.3物业与地产明确承接查验的流程、内容及标准，并按照《保利地产委托物业承接查验业务规范》和《接管验收标准》重点查验楼栋户内、物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能，并建立书面验收档案，提交《承接查验意见反馈表》。1.4前介工程师与地产项目负责人协调好查验事项、查验日期、进度等，制订《物业承接查验计划方案》1.5前介工程师按承查工作要求分专业对查验小组成员进行专业培训，以保证承查小组的专业水平及查验工作质量。1.6前介工程师负责所管项目承查人员安排、按户内、公共区域、设备设施分项进行查验，并收集整理数据向公司汇报。1.7物业公司在各阶段承接查验工作（初验、复验、终验）结束后，分系统、类别对查验的问题进行汇总形成《承接查验意见反馈表》递交地产；交楼后2月内提交《承接查验报告》到总公司和地产。1.8地产在承查开始前应向物业提供项目总平图、户型图、设备设施管网施工图，便于物业查验。1.9地产对承接查验的发现的问题、物业公司提出的意见及建议，须以书面形式给物业公司回复处理意见和时限。1.10施工单位对承接查验问题进行整改，达到国家强制性规范、标准、项目规划设计和商品房买卖合同的要求。2.0过程和方法2.1物业承接查验主要依据下列文件：2.1.1物业买卖合同；2.1.2临时管理规约；2.1.3前期物业服务合同/协议；2.1.4物业规划设计方案；2.1.5建设单位移交的图纸资料和施工合同；2.1.6建设工程质量法规、政策、标准和规范。2.2物业承接查验的条件物业承接查验是在项目竣工验收合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足安全及使用功能正常为主要内容的再次检验。应满足的条件为：第2页创想优质生活.创造精品服务2.2.1建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、质监等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；2.2.2供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；2.2.3教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；2.2.4道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；2.2.5电梯、二次供水、高压供电、消防设施、电子安防监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；2.2.6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；2.2.7法律、法规规定的其他条件。2.3承接查验的工作流程物业承接查验接管流程图地产项目部发出接管验收联络单物业公司接收联络单组建接管验收小组，进行人员分工及培训汇总查验结果，交地产项目工程部，确定责任单位及整改时限符合移交接管基本条件进行工程施工质量的移交，办理移交手续，记录不合格项进行图纸资料移交，办理移交手续，记录不合格项正式接管跟踪遗留问题的整改物业公司审核是否符合承接验收的前提条件，并书面回复地产项目部制订承接验收时间表，与地产项目部约定时间进行验收在售房合同约定交楼日期前三个月整改时间控制在二十天对各系统及户内进行检查初验进行设备移交，办理移交手续，记录不合格项手续，记录不合格项第3页创想优质生活.创造精品服务2.4承接查验的工作要求2.4.1成立查验小组物业在承接查验前就应根据承接物业的类型、特点、不同的验收对象，组织公司相关专业的技术人员按系统进行验收。验收组组成建议如下：组长：物业公司总经理/分管副总经理小组长：服务中心经理、物业工程负责人、各专业工程师/技术骨干组员：承查小组人员2.4.2查验队伍组建原则：四个专业：专业人员、专业服装、专业培训、专业工具。2.4.2.1专业人员工程系统各专业工...