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新时期劳动竞赛的定位与特点在企业,社会主义劳动竞赛作为调动劳动者积极性,实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式,愈来愈显示出强大的生命力
定位从出发点来讲,劳动竞赛应定位在“三个有利于”上
即:是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于企业在市场中的竞争
从内涵来讲,劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上
让职工体现自身价值,提高自身素质,寻求自身发展,一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动,激发职工学技术练硬功,岗位成才的积极性,增强“靠本事上岗,凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动,让职工在生产实践中实现自身价值,从而增强企业的后劲和竞争力
从外延来讲,劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上
要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节,让竞赛真正发挥作用
特点一、全方位推进,向三方面伸延,使竞赛更具广泛性1
向市场方面延伸
过去在计划经济体制下,企业只管按计划生产,劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产量、数量、速度上,现在是市场经济,企业要走向市场,企业的生产经营必须围绕市场转,劳动竞赛也必须跟进市场,瞄准市场变化来开展,为市场竞争服务
向技术创新方面延伸
随着市场经济加速发展,科技产生的作用在企业越来越大,因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要
加入关贸总协定,将使我们处于更为激烈的国际竞争环境,对产品竞争力要求更高,所以我们必须从战略的高度,把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上,在广大科技人员中开展竞赛,可以签订竞赛协议,开展难题招标活动,从而以主动进取的姿态迎接挑战,1此资料由网络收集而来,如有