企业财务管理存在的问题及处理建议摘要:我国的企业财务管理体系尚不完善,主要表现在:筹资方式的选择不成熟、缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面;本文针对以上问题,提出了几点促进财务管理的建议,以供参考
关键词:企业;财务;管理中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2011)10-0152-01一、企业财务管理的定义及目标1
企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业的财务、资金活动,处理企业各种财务关系的经济管理工作,是企业资金发展到一定阶段的产物
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容,其在企业管理中占有重要地位
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节,对于整合企业资源、分配资金活动意义重大
企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿
财务管理直接关系到企业的生存与发展,财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转
资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地“流动”
资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,一“通”就百“通”
如果资金不流动,就会沉淀与流失,得不到补偿增值
二、企业财务管理的重要特点1
首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的
每个部门也都在合理使用资金,节约资金,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束
现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说,财务管理渗透在全部经营活动中,涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素