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下载后可任意编辑创新有时是免费的(职场经验)现代人动不动讲学历，但大部分人是有学(位)无历(练)，上辈成功企业家依利安达创办人苏章盛没有上过大学，跟老一辈的企业家及现时的强国的新兴企业家一样，都是多历少学型。多历少学型有个弱点，很多时是「一招了」，一旦社会环境发生重大变化，就无法继续成功，正如现在东莞，很多厂家陆续撤离一样，这类企业家，武功(业绩)显赫并不稀奇，但文治(制度)先进就非常稀有。离世不久的苏章盛(苏哥)，在2024年之公司治理先进性，为当时华人在港新两地之最高水平，大家不禁会问，为何大部分企业家皆搅低治水平，而反过来苏章盛却反过来搅高?纵横四海用何语大部分没有大学背景的香港老板，流于看通俗报纸看到《信报》已经是人中龙凤，但苏哥当年是看《信报》兼且看西报，如《华尔街日报》等。老一辈的企业家未上过大学，就算识讲英文，亦限于交易用的外语，对外地文化不甚了了。笔者十年前在协助苏先生退休时，以洲际酒店为临时退休办公室，酒店有位澳洲籍女经理接待，苏先生以Aussie英语与之交谈，令笔者瞠目。做电子生意之人，谙美语可以理解，连袋鼠英文都可横跨，可谓真国际人。大中华区父母全线倾慕外语，尤其英语，信任皆恨不得有苏哥之水平，但有几许父母，能向下一代解释，怎样掌握外语?事实上，商业成功语言有纵横两组：纵的是行业语，以苏哥来说是电子语;横的是地理语，英国牛剑腔，美国东西岸腔，澳洲袋鼠腔。能纵横两语者，天下可定，要造大企，就算不能完全认识外文，亦要像笔者另一荷兰籍老朋友HansLodders罗达成，前Agfa爱克发吉华董事总理，80年代中开发中国市场，虽然不识中文，其华人下属认为他比中国人更中国化，连扫地亚姨都被他感动，最后娶中国太太。B2X方为最高商用语很多企业主不能进一步壮大的原因，其实是语言不通，其障碍是只能掌握行业语或称为输入端语，而不能掌握不同地域需求语或输出端语的奥妙。而下一个关口，就是去到交易所出售公司股票之际，懂不懂得B2X语-商业对交易所语(请参考2024年7月14日〈中环第一略B2X〉一文)。下载后可任意编辑由于交易所以英文为起点，法律英文为过程，金融英文为终点，就算你识英文，不等于识法律;识法律，不等于识金融;全港活跃金融律师，只有十个左右，你就可知道其难懂程度。若果一味使蛮，买卖不获交易所通过，由神「刁」变神「丢」，半生努力，在交易所前功亏一篑，落得可怜兮兮。而苏哥的依利安达能在港新两地屹立兼为狮城蓝筹，起码证明他能谙港语，新语，交易所语。历练就是面对失败俗语有云失败乃成功之母，换个说法，「就是成功之前一定失败过」。又或对年青人的说法是：「要成功，请虚拟失败很多次」。苏哥亦有多次失败，如聘老外当CEO不成功，犹如今日强国企业乱聘海归，中间更试过险死还生的债务重组，董事跳船就不在话下，重组成功后，苏哥等创办人竟然「洁净」到座驾是自资，司机是自费;但最难面对的失的是有基金出重金都卖不了，原来当年新桥投资不惜腰间钱洽购，但依利传承未澈底，苦无独立CEO能携客户与数簿一并过新主，所以交易告吹。到苏哥等创办人明白真正独立平衡有能的董事局才是健康，找些听听话话之徒当董事橡皮图章，并非企业之福，所以当新港两地交易所新例出台，他昂然走在前面执行。中国历史(很可惜新一代无此学科)教你「兼听」，要打造企业，先要学听市场人语，但要打造大企，就要学懂听股东人语及交易所语。寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素养之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：假如你望公司一眼，不喜爱那些工作人员，别责备他们，过错在你自己身上；假如你不喜爱你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。