公司文化是管理模式的深化。诸多成功的公司，即使处在不同的行业，含有不同的经营特点，公司规模和历史也很不同，但他们的公司文化却有诸多相似的部分，例如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，产品与服务融入文化社会功效等等。同时我们也发现，改革开放二十数年来，那些轰然倒下的公司，根本的问题：我们往往关注他们的经营失策、战略失误，没有注意到，公司发展到一定层次，公司文化的基础没有与公司同时，单向的产业扩张和引进管理模式造成了整体失衡，形成机能性障碍，是不健康的成长状态。纵观外资公司特别是跨国公司，他们那种以文化影响力融汇于战略与管理之中的战术，在技术、人才、市场都处在高空优势，已经构成社会构造性的文化冲击，中国领军公司如海尔、鄂尔多斯等率先整合民族文化和国际文化，以公司文化优势走出国门。21世纪的公司经营战略是文化战略，是西方发达国家的国家战略之一。中国必须打造文化优势，才干立于国际强者之林。现在盛行的老子“道德经”、孔子的儒学、孙子兵法、毛泽东热等等，无不阐明，西方文明也同样在不停吸取东方文化，文化是变化一种公司乃至一种民族的根本。公司不管大小，它是社会的一种单元，是大社会的小社会，文化是带动这个组织健康发展的内动力。它是抽象的，也是具体的，无处不在，无处不化、挖掘文化、提炼文化，才干从根本上保持公司的战略优势和竞争优势。公司文化是公司管理的灵魂。人的要素管理是管理的核心。近来几年，公司领导对于管理的认识发生了质的飞跃，多个管理理论、管理模式、管理手段色彩纷呈。公司在探索和引进先进的管理模式时，往往产生这样的困惑：好的管理模式并不产生好的公司效益，诸多所谓最为成功的管理经验或管理理论，往往是“金玉其外，败絮其中”，每个公司没有相似的管理方式。这里存在一种深层次的管理认识问题：管理者不同、管理对象不同、公司环境不同等等，必然是管理办法不同。不懂管理的管理者往往重视形式，搞“引进”“移植”“取经”。懂管理的管理者重视文化，管理者的领导修养、行为艺术、文化整合与创新能力等等是管理的灵魂。管理没有先进与落后之分，没有模式化、公式化和理论形而上的装裱，管理是任何一种公司的文化传承和发展。公司文化是产品与服务的品质要素。中小民营公司在市场竞争中，始终处在弱势地位。公司在发展过中，产品与服务在市场战略战术上，即使吸取了诸多大型品牌公司的经验，但在核心理念的市场化还远远局限性，基本上还停留在“物”的初级层次。在展销、广告等推介形式上，往往把受众视点放在产品、技术、实力、服务等有形的品质要素上，从短期效果来讲，是明显的，从久远效果来讲，是有害的，由于无视了产品与服务的主体。公司文化是产品与服务的品质要素，并且是核心品质要素。品牌产品和品牌服务必须赋有核心文化内含，按新的观点说：当代消费是文化消费。公司应当从战略和办法上把公司文化转化为产品与服务文化，达成公司资源最大化，而不是短期效益最大化，那是“杀鸡取卵”行为。公司文化是公司核心竞争力。公司核心竞争力始终是业界热衷的话题。市场竞争如火如荼，公司为抢占市场商机，在技术、人才、质量、服务、成本上煞费苦心。这些优势在科技更新和消费意识日新月异的市场环境下，核心竞争力对于中小公司来讲是含糊的也是临时，甚至无法逃脱洗牌出局的厄运。公司文化才是公司的核心竞争力，纵观世界500强、百年老字号、公司大鳄，其背后无不含有强大的公司文化影响力。你能够模仿技术、模仿管理、模仿经营方式，但你无法模仿他的公司文化，对任何公司来讲，公司文化都是独一无二的。
