2025年施工单位及质量保证体系和制度VIP免费

附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1)负责在本项目部内部范畴内贯彻贯彻公司质量方针和质量管理总体目的，贯彻贯彻项目部年度质量目的，贯彻公司制订的具体工程质量目的，负责制订项目部阶段质量目的;2)负责将项目部的职责权限分派到职能岗位，以确保产品实现各个阶段质量目的的实现和安全、质量、工期责任得到贯彻;3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文献、工程安全质量确保措施、作业指导书、有关施工规范、验收原则、业主代表和工程监理、监督规定的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意;4)负责对普通不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制订的处置方案实施纠正，采用纠正和防止方法;5)负责对供方提供的产品(涉及劳务分包)进行验证、复试、监视;6)负责对本身使用的多个质量文献、统计在有关程序或其它支持性文件的指导下实施控制;7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目的、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施;8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目的、指标和管理方案实施中防线的问题;9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其它规定的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流;10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响;11)负责施工现场环境委外监测;12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理;13)上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训;14)负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与防止措施的制订和实施。二、人员职责及权限1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施原则化工地建设，协助公司作好管理评审工作。2)负责本项目部的生产指挥和经营等全方面行政工作的指导和监督。3)代表公司推行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现工程质量目的。4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的贯彻工作。5)责项目施组的全方面实施，并对实施和完毕状况进行统计和书面小结。6)负责组织本项目部有关人员接受内部审核，组织分析不合格因素，制订解决方案和避免发生的纠正方法。7)负责组织对所承当的工程项目周检。负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。8)参加项目经理主持的项目工程最后检查和实验。9)合同规定由业主检查认定的项目，应及时告知业主代表参加，具体规定执行合同规定。10)在实施工程项目保护方法过程中，发现项目受到损坏，立刻写出书面报告。11)组织进行本项目施工过程中的合同评审。履约过程中，由于根据发包方规定或客观因素影响等因素，引发原合同条款规定内容变化，需要变更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。12)负责组织人员参加材料最后检查和实验。13)对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对普通不合格品(包括安全质量通报中通报的普通不合格品)负责组织人员进行评审。14)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、物资设备科，并负责实施纠正方法;负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量检查告知书”中提出的防止方法。15)负责对通过过程检查和实验合格的分部工程以及本工程最后检查和实验合格后的保护方法的制订，同时负责组织实施。16)负责组织分项、分部、单位工程“验标”评定，报公司。17)负责施工组织设计的上报审批。18)组织有关人员参加项目承当工程的交验工作。负责安全原则化工地的建设，对安全生产及文明施工负重要责任。19)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定时组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。20)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充足发挥参加项目建设全部职工的主动性。21)领导制订经营计划，负责施工财务计划，技术组织方法的实施。22)不停完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。23)经常掌握财务支出状况，严格多个费用的开支，以及审查多个报销手续，并对所属职能人...