2025年施工进度计划控制方案VIP专享VIP免费

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案编制人：审核人：审批人：公司名称：青岛即建建设集团有限公司编制日期：目录一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------3二、进度计划控制--------------------------------------------------------------------------------------------3施工进度计划控制方案一、工程概况：本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体构造为框架-剪离墙，全现浇砼楼板构造，负一层层高4.8米，一层5.1米，二、三、四层4.5米，原则层层高3.9米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。工程施工工期目的按合同商定7月1日起到9月31日结束，历时450日历天数。二、进度计划控制：（一）计划的编制1、总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的状况，对施工全过程作出的布署，明确总进度控制计划施工的总工期，拟定重要施工阶段的开始和结束时间，拟定各单项工程或分部分项工程的施工次序及互相衔接的关系。通过计算，拟定核心工序线路，明确重要方向。同时，通过分析预测，拟定各项经济指标应达成的水平及采用的对应方法。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。2、月、周作业计划根据本招标工程含有的公共建筑特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的规定。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务贯彻到实处。（二）计划的实施1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的贯彻，为完毕施工总进度计划提供确保。（三）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的根据，在检查中发现问题应及时制订纠编方法，力求确保计划按期完毕，将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别，并提出计划修正方案供业主和监理公司拟定。在实际施工过程中，可采用在计划图上画前锋线的办法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握现在施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效路过。（四）工程进度分析、计划的调节随着施工进展的外部环境在不停发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。因此，施工计划的实施过程是一种动态过程，因而计划人员要精确掌握施工进度状况，定时进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出因素，制订方法，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的核心工序进行施工计划调节。解决办法是拟定全部应调节的核心工序及其有关的非核心工序，重新拟定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各有关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专项方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的有关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对第一线的工人，都挑选较有经验的纯熟工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达成工地的每一种操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。（五）确保工期的组织方法1、组织指挥确保方法建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全方面负责贯彻项目进度控制。2、确保人力、物力方法本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上确保工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专...