3、项目质量确保方法及进度确保方法为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制订了项目组人员确保方案和软件开发质量确保方案以及项目进度确保方案。3.1项目组人员确保方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备现有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），尚有普通工作人员（具体开发设计工作的人员、实验人员、管理人员等），并实施项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、精确性。3.2软件开发质量确保方案3.2.1质量管理内容3.2.1.1编制和评审质量计划制订质量确保计划：根据项目计划及项目质量目的拟定需要检查的重要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，预计检查时间和人员，并制订出本项目的质量确保计划。质量确保计划的重要内容涉及：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，拟定审计方式，根据项目计划中的评审计划拟定质量确保人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范畴。质量确保计划的评审：质量确保计划需要通过评审方能生效，以确保质量确保计划和项目计划的一致性。通过同意的质量确保计划需要纳入配备管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量确保计划。3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查根据质量确保计划进行质量的审计工作，并公布质量审计报告。审计的重要内容涉及：与否按照过程规定执行了对应的活动，与否按照过程规定产生了对应的工作产品。本项目中对质量的控制重要体现在不同阶段的审计当中。3.2.1.3不符合项的跟踪解决对审计中发现的不符合项，规定项目组及时解决，质量确保人员需要确认不符合项的状态，直到最后的不符合项状态为“完毕”为止。3.3质量管理责任分派我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量确保小组、配备管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行阐明：3.3.1质量确保小组职责质量确保小组作为质量确保的实施小组，在项目开发的过程中几乎全部的部门都与质量确保小组有关。质量确保小组的重要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目与否遵照已制订的计划、原则和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能理解整个项目生存周期中工作产品和过程的状况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。质量确保人员根据质量确保计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决方法。质量确保小组的检测范畴重要涉及：项目的进度与否按照项目计划执行，顾客需求与否得到了顾客的签字确认，软件需求与否对的的反映了顾客的需求，与否将每一项顾客需求都映射到软件需求；系统设计与否完全反映了软件需求；实现的软件与否对的的体现了系统设计；测试人员与否进行了较为彻底的和全方面的测试；客户验收和交接清单与否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员与否统计了具体的维护统计；配备管理员与否按照配备管理计划建立了基线，与否严格控制变更过程，与否对配备库进行了维护。3.3.2配备管理小组职责配备管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配备管理工具的使用，来确保整个生命周期过程产生的全部配备项的完整性、一致性和可追溯性。配备管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。配备管理小组的重要职责涉及：根据项目计划制订配备管理计划，建立配备库，为项目组人员分派配备库权限，创立需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配备项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。3.3.3测试小组职责作为质量控制的重要手段，犹如软件开发同样，测...
