薪酬管理制度11月目录第一章总则..............................................................................................3第二章薪酬构造......................................................................................4第七章工资调节......................................................................................8第八章其它..............................................................................................9第九章附则............................................................................................10第一章总则第一条合用范畴本方案合用于公司全体正式员工。第二条目的结合国家的有关法律及公司实际状况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，增进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对公司作出的奉献成正比，即与其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的公司类似职务相比较，公司的薪酬原则要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适宜拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作主动主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利状况和支付能力的大小。（五）正当性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条根据薪酬分派的根据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、公司负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬构造第六条公司工资原则以市场工资数据作参考，并依市场的变化作调节。第七条公司员工薪酬体系采用与年度绩效、月度绩效有关的岗位绩效工资制；薪酬构造=基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福利+奖惩+代扣1、基本工资：为正常工作时间工资。2、岗位工资：对岗不对人。公司在生产经营活动中赋予员工的权利，责任和获得劳动酬劳的岗位价值的体现。3、全勤奖：为每月100元，具体参考公司《人事考勤制度》执行。4、绩效：绩效与每月度的考核成果挂钩，体现员工在现在岗位和现有技能水平上通过本身努力为公司实现的价值，参考各部门的绩效方案计算。5、工龄工资：为尊重员工给公司发展发明的价值和作出的奉献，同时，激励员工与公司共同发展，自员工入职当天起（以劳动合同订立的日期为准），持续工作满一年（涉及试用期），则增加工龄奖50元/月，200元封顶。6、技能津贴：重要是指获得国家承认的职称或专业技术资格，而由公司专门拨付的特殊津贴。1）中级津贴：指获得国家承认的经济师，工程师职称，二级人力资源管理师资格等。公司每月拨付50元津贴。2）高级津贴：指获得国家承认的高级经济师，高级工程师职称，一级人力资源管理师资格等。公司每月拨付100元津贴。3）以上技能津贴给付是指与所从事的工作岗位有关的技能，否则不予支付，如现从事采购工作，拥有会计师资格证，则不予支付会计师资格证的技能津贴。8、学历津贴：重要是指获得国家承认的学历资格，而由公司专门拨付的学历津贴。（本科以上学历公司每月拨付50元津贴）。9、福利：涉及公司为员工购置的社保、电话费、交通费、餐补等补贴。10、奖惩：涉及各类奖励和处罚，按公司有关规章制度执行。11、代扣：社保、个人所得税等按国家法规执行，由公司代扣代缴。第八条岗位工资等级的拟定（一）薪酬宽带。公司分为高层、中层、基层。八级薪酬宽带，分别为总经理、副总、总监、经理、主管、助理、专人、文职级。（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为1档（初级）、2档（适合）、3档（合格）、4档（胜任）、5档（资深）。（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。（四）公...
