投资项目管理方法为了加强公司对公司投资行为的风险防备，规范投资行为，明确责任，依《投资决策程序》制订本管理方法。第一条、根据《公司法》，公司健全投资项目决策及管理机构，公司董事会和经理办公会为公司投资决策机构；公司投资管理部为投资项目主管部门；投资管理部内设项目经理、项目经办人，具体负责某一项目的投资管理，直至投资项目竣工验收移交资产监管运行部后为任务终止。第二条、投资决策程序l、投资管理部负责投资项目的提报、合资公司申请受理、组织专家审核、报批、执行工作程序全过程；项目经理和项目经办人按《投资决策程序》办理投资项目有关文献资料，由部经理审核后，报公司投资决策机构决策。2、投资管理部具体承接、组织有关专业人士审核投资项目建议书，并附有专家意见。同时做到理解拟投资项目国内外的市场需求；合资、合作伙伴的资信状况；引进技术与设备的有关信息；投资软、硬环境的有关状况；风险状况；经济效益估算；资金筹措与偿债能力等内容。投资项目建议书必须符正当律、法规和国家宏观调控政策及产业政策的要求。3、项目建议书要按照规范规定对项目的必要性，可行性、风险性、进行具体分析，必要时编制出几套方案供决策者选择。4、对于重大项目，投资管理部负责邀请政府有关部门、咨询公司及有关专家等进行可行性论证和评定；可行性论证分析要载明投资的风险，形成的书面论证的分析报告要由参加论证的人员订立意见。5、公司决策机构对投资项目形成决策决策并订立意见后，交由投资管理部实施。6、投资管理部根据决策意见书，辅制用款计划，经董事长签批后交财务部，由财务部办理用款手续。7、投资管理部根据工程计划建立定时和不定时报告制度，书面报告项目进展状况。定时分为季度，六个月度和年度；不定时视特殊状况一事一报。第三条、投资管理实施l、投资管理部对投资项目合同的订立、项目进度、资金筹措状况进行监督管理。2、投资管理部在投资项目执行过程中要严格按照决荒决策办事；当投资项目状况发生变化时，投资管理部要调查清变化因素，按《投资决策程序》上报公司重新决策；3、根据《中华人民共和国合同法》，投资管理部、政策法规部初审订立投资项目所涉及的出资合同、股权转让、担保合同、抵押合同、借款合同、承揽合同、建设工程合同、技术合同等正式文本经法律顾问订立意见后报公司法人签订生效。4、投资管理部负责监督投资项目在建设过程中严格按照合同、合同、章程的商定推行。5、投资项目实施项目负责人制度；投资管理部负责拟定项目责任；项目负责人要定时向公司报告项目进展状况项目进行过程中，对出现的问题要采用有效方法及时进行解决，并将解决成果向公司报告。第四条、项目管理责任投资管理部、项目经理有下列行为，要追究对应责任：玩忽职守，弄虚作假造成投资损失；b、内外勾结，谋取私利骗取投资；c、隐报或不报专家意见；d、没有按公司决策意见查新组织项目审核、专家论证、补充完善资料造成投资损失。第五条、档案资料及管理职责的移交基本建设投资、技术改造、开发、引进等项目完毕后，投资管理部要组织有关单位进行验收和审计；并将成果报董事会，经董事会同意后，将档案资科及管理职责秽交有关部室，做到对投资项目管理的持续性，有关部室监管后，要根据资产监督管理方法认真加强管理，以确保投资资产的保值增值。
