华为公司文化浅谈作者：潘云飞熊川平来源：《科学与财富》第20期（浙江师范大学浙江省金华市321000）摘要：华为技术有限公司于1987年成立于深圳，通过25年的发展，这家当时仅有注册资金2万元、员工6名的小公司已经成为全球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商，员工人数达15万人，其中研发人员占46%，在全球有23个研究所和34个创新中心。华为的产品重要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运行商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。核心词：华为形成发展过程公司文化特点影响总结展望引言：华为是一种含有争议的公司。他的争议产生于他的高速发展与他的员工文化的冲突。“”有关华为裁员的传闻成为坊间议题。这些传闻引用的是华为内部论坛心声社区的帖子，一位“匿名发帖人声称，听见主管表达华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，研发开始集中清退40”岁以上的老员工。随即，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以“”上员工的消息，纯属谣言。而后，心声论坛公布了任正非谈论内容，似是对此事一种正面的“回应。他表达：华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁”年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧，特别是华为内部员工的紧张。1.纵观历史我们看看华为的历史发现他的发展大致分为四大阶段。（1）第一种阶段，1987年到1995年，创业求生存。早期所形成的领导团体到现在还保持稳定，这是中小公司研究华为的一种启示点。（2）第二个阶段，1996年到，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，——华为全部的变革人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完毕的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，特别、，业绩下滑，他得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。（3）第三个阶段，到，华为商业模式变革期。它不再是简朴地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，恶劣竞争，整个组织变革面对客户。（4）第四个阶段，到现在，我们称为组织转型期，就是追求一体化。10月华为干部大会提出的标语就是要赶超美国，另外，还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下。他“”“”“”一向不提转型变革这样的字眼，只提持续改良、改善，但从公司发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。一没钱二没市场，靠什么突围？和绝大多数公司同样，创业早期的华为也是机会导向。1987年，他碰到辽宁农话处的一种处长，经介绍华为成为香港一家生产程控交换机（PBX）公司的代理商。老任虽是个军人，但在部队上过大学，在部队时也是科技创新能手，得过全军技术创新二等奖，被选为十二大党代会代表，参加过郭沫若主持的全国科技代表大会。即使他称自己一不懂技术、二不懂管理，但其实他对技术的前瞻性把握和对新技术的敏感性是其它公司家所不含有的。2.公司文化“”“”有关公司文化，华为非常崇尚狼，认为狼是公司学习的楷模，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时。华为是一种极具公司特色的公司，他的特色以下。（1）远大的追求，求实的作风。一种公司的成功，本源于公司家的胆识和追求，在于公司家的价值观和胸怀，公司家根据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分派制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度文明的公司文化。公司的生命周期是由公司的内部特性决定的。如果公司只卖产品，而产品又受有生命周期的这一客观规律制约，因而不能逃脱夭折的厄运，它们注定是短命的。另一种公司是既卖产品又卖文化，由于文化的生生不息造成产品的不停柳暗花明，因此它们注定是长命的。并且，文化鲜明的民族特性能给一种公司带来持续推动力，公司文化必须是能体现一种民族远大追求的文化。（2）尊重个性，集体奋斗，坚实公司不搞偶像...
