陵阳镇农村公路水梗路扩面延伸工程监理进度计划控制措施青阳县交通建设工程总监办6月9日监理进度计划控制方法施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的根据是建设工程施工合同所商定的工期目的。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划规定的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行状况采用动态的控制办法，进行主动控制，以确保工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目总监办拟定的进度控制专业监理工程师负责编制含有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划与否符合总工期控制目的。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体方法，也是审核承包单位月、季、年施工计划的根据。审核的重点是承包单位在确保工期的施工技术组织方法与否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目的与否一致合理，这是拟定材料、设备供应时间、资金、资源计划与否协调的根据。3、根据承包单位和业主双方有关工程开工的准备状况，选择适宜的时机公布工程开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目的如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。6、组织现场协调会，协助协调施工单位内部之间配合关系。7、签发工程进度款支付凭证。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地分辨工程延误和工程延期，并合理地同意工程延期时间。9、定时向业主提供进度报告。10、督促承包单位整顿技术资料。11、整顿工程进度资料。（二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度运用前锋线比照分析。2、计划进度审批制度：定时进行进度的风险分析，针对不同的因素，督促施工单位及时纠偏。3、计划进度实施过程检查制度：定时举办有关进度问题的专项会议，邀请有关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。4、会议制度：建立信息沟通制度，运用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度状况，运用例会、专项会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好具体统计。二、总进度目的分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成下列几个阶段并分别设立控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目的具体化：1、承包人进场时间:.6.102、承包人开工时间:.6.103、路基挖方竣工时间：.6.224、水泥混凝土路面竣工时间：.7.56、土路肩等附属工程竣工时间：.7.107、施工单位撤场时间：.7.12三、进度控制预控办法l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划根据的合理性。2、根据合同总工期规定，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析因素作好计划的调节。3、审核阶段性计划，对核心线路的工作，承包单位要拿出具体方法，以确保进度的完毕。项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。4、定时进行工程进度的计划值与实际值比较，并运用监理例会、协调文献的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。四、进度控制的手段1、进一步调查，贯彻八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。理解状况后适时公布开工令。2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，规定承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完毕的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款根据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标与否一致。3、针对工程特点，解决好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完毕计划进行比较，找出影响进度因素并报总监，对客...
